蒲白建新煤化：三舉措扎實推進安全生產標準化管理體系建設
自2020版煤礦安全生產標準化管理體系公布以來，建新煤化圍繞新標準的各項新增與改進內容，通過開展培訓促提升，對標先進找差距、明確方向抓落實三舉措，扎實推進安全生產標準化管理體系建設，不斷夯實礦井安全發展根基。
重培訓，弄通標準化體系建設新要求
新版安全生產標準化在舊版的基礎上進行了再深入、再細化，并新增了理念目標與礦長承諾等多項內容。為了讓業務人員及時熟悉新標準，確保標準化工作嚴格按要求、按標準執行，該公司特組織各要素業務人員前往西安進行了培訓。通過專業性的指導培訓，大大提升了業務人員的業務能力，為新標準化管理體系的建設夯實了基礎。
“老師，我們公司是混合所有制企業，那么新標準要求的礦長安全承諾應由誰具體做出承諾呢？”
在培訓期間，培訓老師從新標準的各個方面進行了全面講解，重點就新增與改進內容向所有人作了詳細解讀，參培人員也針對自己專業所存在的問題與老師進行了深入溝通，進一步熟悉、掌握了安全生產標準化體系建設的新標準、新要求。
勤對標，不斷優化標準化建設措施
他山之石，可以攻玉。該公司長期以來堅持向他人學習，汲取他人之長的態度，多次組織業務人員前往建莊礦業，分專業對風險分級管控、隱患排查治理、持續改進等方面，從資料和現場兩方面進行了全方位的對標學習，取長補短，從而進一步強化業務人員的業務能力，推動公司安全生產標準化建設再上新臺階。
“標準化管理體系的建設需要公司全體干部職工的努力，我們的對標學習人員要重視學習機會，在保證自身學到位的前提下，做好學習筆記，對標結束后要向公司所有參與標準化管理體系建設的人員進行再培訓、再學習，確保公司標準化建設工作嚴格按照新要求進行開展。”該公司副總經理李昊向業務人員講道。
抓落實，持續推動標準化體系建設
千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙。為了確保標準化體系建設工作落實到位，該公司各相關單位充分利用每周一、四標準化檢查日，按照管理要素責任劃分，對礦井標準化體系分管要素進行自評和全面檢查，并每月進行一次考核，充分發揮隱患排查治理機制作用，嚴格按“五落實”要求進行隱患排查和隱患治理，實現安全生產標準化管理體系規范化、常態化提升。
同時，該公司還制定了標準化體系建設推進例會制度，各專業負責人在例會中就本專業建設情況進行匯報，并就工作中的困點、難點同與會人員進行討論，出新招“解舊題”，出高招“解難題”，在落實中落地，在改進中改變，不斷提高礦井安全管理水平。
征途漫漫，惟有奮斗，站在十四五的新起點，建新煤化將繼續保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，懷著“躺著想事、坐著議事、站著干事”的熱情和沖勁，全力做好煤礦安全生產標準化管理體系建設工作，確保礦井安全形勢持續穩定向好。
