蒲白建莊礦業：機修廠安全標準化工作有實效
提升車間安全管理思路，實現車間安全標準化達標，其中較為關鍵的是車間安全工作的制度化、規范化、標準化。近年來建莊礦業有限公司機修廠開展了“安全生產標準化達標”工作，取得了一定的效果。
車間領導的重視和參與
機修廠把安全生產標準化的創建，作為各項工作的前提和保障，給安全生產標準化提供支持，參與實施，創造條件。安全生產標準化內容多，覆蓋面廣，因此，機修廠積極的參與到安全生產標準化的各項工作中，把安全標準化工作作為一項長期的工作持續做下去，而不是僅僅為了達標驗收。
通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產思想，“遵章守紀”、“四不傷害”是否得到認真的貫徹執行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產、人人有責”各項安全生產的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產
建立特有的安全文化
以往，員工并沒有真正將公司的工作準則融入到自身的行為中，體現出來的就是個人的隨意性與公司制度的碰撞等。因此，一車間將安全文化的建立，牢固地樹立以人為本的核心價值觀，了解員工內心的實際需求，讓遵章守紀作為每一名員工必須的承諾，自覺自愿的去遵守車間的規章制度，真正讓違章行為如“過街老鼠”
機修廠安全文化的建立方式采取了多種方式如張貼安全標準語、安全培訓、安全事故案例等等，其目的就是讓員工切身的感受到，安全不只是為了自己，還為了他人，為了自己的家庭幸福。不管用何種方式，其目的就是要讓車間員工對車間安全文化的認同，安全源于工作中，且溶于制度、規范和理念中，是車間安全發展的基石，也是安全生產標準化建設的有力保障。
安全發展，制度化的管理
機修廠認真開展以現場管理、操作標準化為核心的標準化工作。安全生產標準化的核心，就是現場標準化和錯做標準化.現場標準化又是基礎管理的集中體現，一車間現場器具的擺放、行走通道的設置、標識標牌的設置和設備設施的完好有效等等，都是體現在現場的規范性上，而只有整個現場的清潔、整潔和規范，才能夠有效的保障作業人員現場作業的安全。
機修廠實施現場規范化作業，在執行某項工作時把工作任務、作業程序、人員活動范圍、應做好的安全措施、所采用的技術措施、在執行任務時可能會發生的不安全因素等，按“安規”及有關規程的要求，融合在一起，編制成一個結合實際的作業程序，經審核批準后工作人員必須按所規定的程序進行工作，同時要有專人來監督程序的認真執行，確保工作落到實處，起到實際效果。
按照安全標準化車間創建條件和要求，機修廠通過創建安全標準化達標活動，使車間安全生產面貌得到較大改觀，車間班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質安全得到進一步鞏固，作業現場安全生產秩序井然，安全生產的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現象減少，杜絕了事故發生，達到了安全生產標準化車間的預期效果。
