淮北礦業集團童亭礦激發黨管培訓“新引擎”

淮北礦業集團童亭礦以“黨管培訓”為統領，綜合施策，多點發力，不斷夯實員工培訓根基，以“培訓百分”精神引領“安全百分”理念落地，保障“安全百分”實際成效，為礦井高質量發展提供堅強支撐和保障。

該礦始終堅持 “黨管培訓”不動搖，把培訓工作作為“一把手”工程，建立起黨委書記負總責、黨委副書記具體負責、分管領導直接管理、基層黨支部書記具體落實的培訓責任體系，真正把培訓工作放在心上、抓在手上、扛在肩上。指定基層黨支部書記和技術主管為本單位員工培訓第一負責人，建立班前培訓、現場教學、崗位工種專培“三位一體”的區隊自主安培體系，實現培訓全員全覆蓋。推行黨員領導干部包保式帶動培訓模式，一名專業技術較強的黨員聯保職工，一對一傳幫帶，以最大合力產生最大培訓效力，推動培訓工作從“獨角戲”向“大合唱”轉變。

同時，牢固樹立“培訓是最有效的安全投入，培訓是企業發展的基石”以及“培訓是職工最大福利”的培訓思想，充分認識培訓是礦井發展的安全工程、效益工程、福利工程，必須依靠黨管一切的主導力量，讓黨委把航定向。堅持把培訓工作納入黨委重要日程，每月一次職教網員例會、每季度召開職教工作例會，集思廣議，研討下一階段重點工作安排，推動安全培訓工作縱深發展；每年修訂一次培訓制度，培訓與黨建同規劃、同部署、同落實，形成領導有力、組織有序、運行有效、上下聯動的培訓工作合力。