山東能源新礦集團協莊煤礦創新實施修舊利廢“五步五零五化”管控模式

面對日益嚴峻的行業形勢和成本壓力，不斷加強修舊利廢、回收復用工作，成為煤礦企業深挖內潛、降低企業運行成本最為有效的途徑。

為加強回收復用修舊利廢管理，該礦經營部深挖廢舊物資使用價值，提高廢舊物資回收復用效率，建成以物資回收、揀選分流、加工修復、質量驗收、結算復用“五步”修舊利廢管理體系，實施回收目標化、價值最大化、方案多元化、技術可行化、考核市場化“五化”管理模式，實現物資零廢棄、零浪費、零廢品、零缺陷、零縫隙“五零”管理目標。

通過物資分類施策、多級挑選將物資價值發揮到最大化，堅持多元利用、循環取材從指縫間摳出大效益的理念，讓靜態物資動態管控，實現“資源-產品-再生資源”的反饋式循環管理，有效促進節支降耗目標的實現。