蒲白西固煤業：繪就一張職工同心同向的“十四五”發展藍圖

蒲白西固煤業：繪就一張職工同心同向的“十四五”發展藍圖

“2020年，公司股東雙方定責任、壓擔子，全力以赴為礦井退出淘汰名單共同努力，‘十三五’末，我們礦井得以保留”，沒有什么話語比退出關閉礦井名單讓西固煤業全體干部職工人心振奮。面對新開局、新希望的“十四五”，蒲白西固煤業牢牢把握主動權，一項項深思熟慮的周密部署讓該公司邁步高質量發展的藍圖更加清晰。

“數據化”藍圖凝聚人心

“公司發展脈絡已經初顯，奮斗目標也用數據擺在了桌面上，我們基層員工看到了具體的方向，干事動力十足”該公司機關二黨支部書記徐黎強在研讀“四會”報告后動情地講到。

“我隊長給我們傳達了公司“四會”精神，特別是對后期發展的一些戰略規劃進行了詳細解讀，講真的，我們議論了好幾天，心情澎湃、信心滿滿”運輸隊副隊長付振國講到。

該公司自退出關閉礦井名單后，謀劃高質量發展的信心和決心前所未有、無比堅定。“十三五”期間，該公司就已經著手建設新能源農光互補項目，完成了80%的土地流轉；村莊搬遷項目得到陜西省發改委批復，可以釋放較多產能，延長礦井服務年限。據內部消息，該公司“十四五”期間還將積極同地方政府溝通，通過資源整合，著手120萬噸/年礦井生產能力的改造。

針對“十四五”規劃布局，該公司黨委書記、董事長任華余多次組織領導班子開會研究、討論、定型，確定了較為清晰的“0111”目標，“0”即連續實現安全零目標；三個“1”分別是力爭產能達到100萬噸/年；利潤實現1000萬/年；職工人均收入突破10萬/年。這些數據突顯的目標極大的鼓舞了職工士氣。

當前，該公司已經到了改革創新厚積成勢、轉型發展筑基壘臺的關鍵時期。

“遞增式”路徑催人奮進

“從‘十三五’開展的各項重點工作反映出的現實問題來看，我們在制度、流程、內控、閉環等方面還存在一定的短板”該公司黨委書記、董事長任華余針對“十三五”工作回頭望報告反饋情況，及時分析問題癥結，指導工作方向，在2021年全面推行“深化管理創效年”活動，要求全面深化內控管理，加強制度建設，細化流程管理，強化閉環管理，突出執行力建設，持續提升企業綜合管理能力和發展潛力。

該公司結合集團公司和蒲白礦業“十四五”發展布局，確定了以安全為前提，以質量為基礎，以效益為中心，以創新為動力，在安全、內控、煤質、產能、效益等方面持續發力的遞增式工作路徑。

“安全工作始終是我們企業的生命線和立足之本，必須牢牢堅守、毫不動搖”，作為已經連續實現安全生產18周年的原煤礦井，該公司將抓好安全作為謀劃高質量發展的最基本前提，每年將實行節點式管理方法，通過文化宣教、信念樹立、制度完善、責任明晰、狠抓落實等手段，抓好每天每班安全工作，穩扎穩打實現各階段安全目標，持續擦亮西煤安全品牌，筑牢發展根基。

針對如何提升企業效益，實現員工收入增長的雙重目標，該公司進一步樹立“煤質就是效益生命線”的理念，2021年，將狠抓標準化建設和智能化建設力度，鼓勵全員開展創新創效活動，推廣應用新技術、新工藝，在井下現場實行專業包保制，加強技術管理和巷道施工管理，狠抓掘進精品工程建設，綜采面正規循環管理，將標準化考核納入到日常檢查當中，堅持開展工程質量點評、創優評差、周檢周驗、一通三防獎懲、文明衛生評比等，確保全年標準化達標，持續優化生產系統，穩中求進提質增量。

2021年作為“十四五”的開局之年，該公司將在壓支挖潛、持續增加企業資本積累的基礎上，大力實施開源化戰略，主動出擊尋找新的利潤增盈點，全力以赴做好村莊搬家釋放產能和周邊資源整合工作，為該公司職工后續生產生活謀劃一個全新的光明前景。

（蒲白西固煤業：楊曉亮）