陜北礦業龍華公司：創新“三違”治理新方式，營造安全生產“心”氛圍

陜北礦業龍華公司：創新“三違”治理新方式，營造安全生產“心”氛圍

2020年，陜北礦業龍華公司創新“三違”治理方式，通過定制式幫教學習、警戒式專項提升、跟蹤式監督管理，實現年度人員“三違”行為同比下降27%，為公司安全生產工作營造出“心”氛圍。

定制式幫教學習

“親愛的自己，你可以失望但不能絕望，你要始終相信你自己……”

這是為期七天的學習后公司三違人員在學員手冊上為自己寫下的一份信。從三違人員的確認一直到學習結束考試總共有18道程序。

“我們制定了“一人一檔”的幫教手冊，除了宣貫公司文化體系、安全文化理念、海恩里希法則、寫給人生的九封信、事故警示案例、三違幫教、本人反思及體會、提煉自身安全格言、本人承諾等系統的幫教流程外，還會針對每一個三違人員查找原因，進行‘私人訂制’式幫教學習。”

陜北礦業龍華公司安全管理部部長田衛平認為，雖然三違行為可分為三大類，但造成三違的原因卻可能有上萬種。三違治理要因人而異，找準“病因”，才能正確引導三違人員。

警戒式專項提升

“剛才大家看到的三違案例就是給我們的警示，”綜掘一隊的班前會上隊長馮艷龍再三強調，一定要認真學習安全技術措施，嚴格按照規定規范操作，絕對不能流于形式。

除了在三違人員的教育管理上創新形式，該公司還不斷深挖剖析三違根源，查找管理漏洞。讓三違人員現身說法，以警戒的方式開展各類專項提升工作。對查找出的安全管理薄弱環節補齊短板。

“在嚴肅十三類不安全人專項排查治理期間，安全管理部創新了親情幫教體系，對排查出的十三類不安全人進行溫情教育，對家遇大事的人員會進行慰問幫扶，協助他們解決困難，讓他們安心工作。”田衛平坦言，以前正是因為對排查出的十三類不安全人沒有積極處理，才發生了一起情緒不穩定人員入井，導致三違事件發生。

2020年，該公司共開展三違人員現身說法19次，由三違促進的專項提升工作7項。

跟蹤式監督管理

“喂，你好。我這里是安全管理部，今天來電話的目的是想了解一下近期您家里的情況和您丈夫最近在家里的精神狀態。”該公司安全管理部部長田衛平對照年內的有關“三違”人員名單進行電話回訪。

“小杜，我來看看你。精神面貌不錯，一定要按章操作，工作和生活中有什么困難都要及時向我們反應。”

“放心吧劉哥，現在我是班里的安全標兵，絕對不會再犯之前的錯誤了。”

“除了現場安全隱患的排查外，我每天還有一項特別的任務就是要去探訪已經返崗的三違人員。”安全員劉岐介紹說。重點跟蹤抓預防，該公司在對三違人員教育培訓和開展全公司范圍的警示教育后還會對三違人員進行不定期區隊走訪、現場探訪、電話回訪。

“主要是打算繼續創新方式，把人的不安全行為治理工作再加強，主推煤礦實現年度“三零”安全目標。”提及下一步工作打算田衛平充滿信心。（曹龍龍）