晉能控股裝備制造集團供電分公司：夯實安全基礎推進發展“加速度”

晉能控股裝備制造集團供電分公司：夯實安全基礎推進發展“加速度”

安全是發展的根基。2021年，晉能控股裝備制造集團供電分公司立足“電網穩固、設備優良、技術先進、隊伍可靠、業績優秀”的現代化企業目標，牢固樹立“大格局、大市場、大發展、大安全”意識，高質量推進安全生產標準化工作，扣緊壓實各級安全責任，切實提升安全風險管控能力和安全保障水平，堅決防范遏制安全事故，努力推動該公司安全健康穩定發展。

抓好安全前瞻預防。堅持關口前移，切斷事故隱患和安全風險根源。該公司針對偶然性事故，要求各基層單位認真調查剖析，找出導致重大事件的潛在因素，采取防范措施，“四不放過”，一抓到底。針對潛伏性事故，以打造本質安全型企業為目標，做到以小見大、小題大做，開展專項整治，健全風險管控體系，提升源頭治理能力。針對因果性事故，該公司從全局上、系統上進行技術攻關，形成專項課題成果，固化成為規章制度。

抓好安全源頭治理。該公司以開展安全生產專項整治三年行動為重點，實施清單化管理，落實“三定”責任，積極收集基礎工作存在的問題，做到推動一項、整治一項、鞏固一項，確保整治項目有效落地。同時，集中精力落實整改檢查中發現的各類問題隱患，通過“回頭看”分門別類督導落實。對“只查不改”、排查整改不徹底或者讓制度打“空轉” 等現象，嚴肅追究相關人員責任。在推進安全生產標準化動態達標工作中，積極對標行業一流，制定年度標準化達標目標及規劃，組織年度達標工作，努力實現安全管理、設備設施、作業行為、作業環境全過程、全方位動態達標。

抓好安全意識管理。為將安全宣教和事故警示教育工作落實到實處。該公司突出抓好違章人員、事故親歷者現身說法，讓員工在思想上真正警醒起來，自覺繃緊安全弦。同時，開展“六型” 班組創建、“優秀班組長”評比活動，激發班組的凝聚力、向心力、執行力和戰斗力。通過班前班后會、安全活動等載體，加強交流，增進感情，把安全責任心轉化為“自保”“互保”“聯保”行為，轉化為緊要時刻的安全提醒、危險時刻的防御措施，構建個人保班組、班組保區隊、區隊保公司的整體安全格局。

抓好“雙預控”管理。今年，該公司將繼續推行“雙預控”管理工作，制定“安全風險管控清單”，明確各層級人員的風險管控責任和管控措施，修訂完善“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布示意圖。同時，要做好安全風險告知，確保各崗位人員在作業前真正做到工作任務、作業范圍、作業程序、危險點、安全措施“五清楚”。繼續實施發現重大隱患獎勵機制，推進隱患排查信息共享，開通重大隱患整改“綠色通道”，抓好事故隱患的掛牌督辦、跟蹤落實、責任倒查。

抓好員工素質能力。年度培訓計劃，組織業務培訓、技能競賽和觸電急救培訓......該公司利用培訓，全面完善不同崗位的培訓模式及內容。同時，認真開展崗位應知應會、安全工器具和防護用品使用培訓以及觸電、中毒急救培訓，提高員工的安全技能和自救互救能力。在春檢前，將組織《安規》普考，考試不合格人員一律不得從事現場作業。每季度也將對各單位《安規》進行抽考，確保培訓的針對性和實效性。

晉能控股裝備制造集團供電分公司 ?王晶