“三個細化”盯薄弱環節 抓風險防范
（通訊員 劉靜）潞安化工集團李村煤礦緊密結合礦井實際和當前重點，堅持問題導向、目標導向、結果導向，在安全生產上緊盯薄弱環節、薄弱崗點，重點強化生產一線的現場管理、變化管理、大超前管理，不斷提升薄弱環節安全管控能力，為實現首季開門紅筑牢安全防線。
細化現場管理。現場管理歷來是安全的薄弱環節，該礦堅持“現場為王”的宗旨，積極構建以現場為中心的“零缺陷”工作機制，不斷完善計劃、實施、檢查、改進一整套循環管理提升模式。同時，扎實開展安全管理標準化示范班組創建活動，賦予班組長、跟班安全員等現場“指揮人員”充分的現場安全應急處置權限，要求各級管理人員積極深入一線、深入班組、深入現場，加強日常巡查、檢查和現場盯守，突出重點區域、重點部位、薄弱環節和重點崗位的管控，確保現場安全。
細化變化管理。該礦嚴格執行集團《變化管理考核辦法》，將變化管理的各項規定、制度落實到單位、班組、現場和個人，深入推進變化分級分類管理與安全生產標準化的有效對接，進一步構建標準化、程序化、規范化的變化管理運行機制，真正把變化環節的安全管理落實在基層和現場，提升變化管理水平。與此同時，該礦還對采掘交替、地質變化、系統調整等重大變化實行重點調度和重點管控，建立完善變化管理跟蹤落實臺賬，設立專人專職對現場情況進行匯報跟蹤落實，全面確保變化安全。
細化大超前管理。該礦圍繞“設計超前、 地質超前、抽采超前、裝備超前、措施超前、監察超前”，建立完善安全生產超前預警機制，切實把威脅礦井安全的“一通三防”、防治水、頂板和輔助運輸等重大危險源作為預防重大事故的重點，對生產過程中可能遇到的問題，超前預警、超前部署、超前解決。同時，按照“抓大系統，控大風險，治大隱患，防大事故”的思路，聚焦重大風險分級管控和隱患排查治理，定期組織開展風險年度辨識評估、專項辨識評估和崗位辨識評估，把可能影響安全生產的各種因素，提前從源頭上進行預測及預控，確保生產系統的安全可靠。
