陜煤陜北礦業涌鑫公司：闖出來的靚麗成績單

陜煤陜北礦業涌鑫公司：闖出來的靚麗成績單

汗水澆灌收獲，拼搏鑲嵌喜悅。翻開陜煤陜北礦業涌鑫公司沙梁煤礦2020年發展的靚麗答卷，浮現在眼前的是一部砥礪奮進、實干擔當的壯麗詩篇。

盤點沙梁煤礦年度成績全線“飄紅”——沙梁煤礦順利通過竣工驗收，正式跨入生產礦井行列；圓滿完成年度生產目標任務，實現安全生產零目標；涌鑫第二選煤廠帶載試運轉圓滿成功；“355”市場化運營管理模式高效落地實踐......一組組靚麗的成績，彰顯著沙梁煤礦正昂首闊步邁向高質量發展的新征程。

深化改革，干事創業煥發新活力

唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。今年以來，沙梁煤礦以打造區域三項制度改革示范點為目標，按照市場化機制全新打造“三項制度”管理體系，創新推行“355”市場化運營管理模式，全面激活了發展內生動力。

沙梁煤礦全面推行“競聘上崗+任期制”，破除身份界限的“鐵飯碗”。于今年6月下旬開展了內部崗位競聘活動，在58名競聘人員中擇優選拔了40名管理人員，其中有5人來自生產操作崗位。對所有管理人員和專業技術人員實現任期制，礦領導聘期3年，科室管理人員和專業技術人員聘期1年，區隊管理人員聘期2年，到期后自動解聘。按照“科學定編、精簡高效、一職多能”的崗位設置原則，實行包崗制、兼職制和多能制，使操作崗位勞動用工總數由原定293人精簡至205人，用工數減少30%，人均工效提高了34%

同時，實行市場化運營機制。對機關實行績效考核和崗位兼職制，對生產區隊實行生產任務承包制，對部分班組實行崗位薪酬承包制，對關鍵技術、技能人才實行期權工資制度，使基層區隊平均工資較原來提高了20%以上，實現了“減人增資”，有效激發了全體干部職工干事創業的積極性和主動性。

蹄疾步穩，項目建設按下“快進鍵”

抓項目就是抓發展，抓項目才能保增長。上半年，受疫情影響各項工程進度、手續辦理都遭受影響。但沙梁煤礦堅持目標不變、任務不減、標準不降，以”咬定青山不放松”的韌勁, “不破樓蘭終不還”的拼勁按下了項目建設“快進鍵”。

涌鑫第二選煤廠的投產運營是全體沙梁人本年度的頭等大事。為了確保涌鑫第二選煤廠項目建設任務順利完成，為礦井提質賦能，沙梁煤礦采取“硬核”措施，倒排工期，掛圖作戰。精心組織施工，全過程對施工質量安全監督管控，千方百計克服施工難題，實現了選煤廠建設項目保質保量按期完成，并于12月初帶煤試運轉成功。

分項驗收方面，自二月份取得省發改委《關于廟哈孤礦區沙梁煤礦項目聯合試運轉方案備案的通知》后，沙梁煤礦明確責任分工，采取“人盯人”壓茬式對接方式，積極與上級單位和各級煤炭監管部門溝通協調，緊抓現場工程質量和配套設備、設施建設。先后通過了工程質量認證、職業病防護設施、水保、檔案、安全設施等專項驗收，并于12月18日順利通過竣工驗收，正式跨入了生產礦井的行列。

砥礪奮進，安全生產奏響最強音

唯有居安思危，方能行穩致遠。沙梁煤礦始終堅持“安全為天，從零開始，向零奮斗”的理念，以零“三違”、零隱患、零事故為目標，全面筑牢安全生產防線。

沙梁煤礦深入開展“學法規、抓落實、強管理”活動，通過月度全員考試、事故案例宣講、礦領導安全宣講進基層等活動，切實增強了職工安全風險意識。全面構建雙重預防機制， 建立了雙重預防信息化管理平臺，實現了安全信息化管理。常態化開展井下、地面的隱患排查和突擊檢查，嚴密堵牢了安全生產漏洞。

2019年10月起，沙梁煤礦井下率先實行兩班制作業，徹底取消夜班，成為了陜西省煤礦取消夜班的先行先試者之一。此舉有效減輕了職工勞動強度，減少了安全隱患，從客觀上為礦井實現長周期、高水平的安全生產又增加了一道保險。

減時不減量，減班不減產。作為一支僅有40名職工的“微綜采”，沙梁煤礦綜采隊充分發揮人力資源最大效能，實行跟班隊干頂崗作業制度，班組長及驗收員兼崗制度，做到了一專多能，一崗多責。全面實行機環雙檢制度，建立了設備檢修維護包保到人長效機制，切實降低了機電設備故障率。綜采隊全體職工凝心聚力，攻堅克難，較計劃提前3天完成135201工作面末采工作，用時2天完成135202工作面的延長、刮板運輸機對接工作，更是創下了單班產煤14刀的新記錄，有力推動了全年生產目標任務的順利完成。（曹永龍 郭強）