晉能控股煤業成莊礦：以“三零”單位創建共畫礦井治理“同心圓”
晉能控股煤業成莊礦：以“三零”單位創建共畫礦井治理“同心圓”
成莊礦認真貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，堅持目標導向、問題導向、結果導向，持續深入開展“三零”單位創建工作，推動平安成礦建設邁上新臺階，為企業高質量發展夯實安全穩定基石。
健全組織領導 匯聚各方力量
成莊礦按照上級安排部署，積極行動，成立“三零”創建工作領導小組，并下設辦公室和“零上訪”“零事故”“零案件”創建工作組，形成黨政主要領導親自抓、負總責，多部門聯合保障，各支部主動參與的聯動機制。多次召開專門會議部署安排礦井“三零”單位創建工作，細化創建標準和細節，統籌整體工作。
該礦認真按照實施步驟，主動開展底數摸排工作，對礦井已達標數、通過創建可達標數以及創建的重點難點等，進行全面摸底，全部登記造冊，建立臺賬。各創建工作組通過分解年度任務、細化創建標準、定期督導推動等方式，努力做到“一年一個臺階、年底清零銷賬”。至2020年底，礦“三零”單位達到70%以上，符合當年標準。
同時該礦加強輿論宣傳，綜合運用職工群眾喜聞樂見的宣傳載體和平臺，廣泛宣傳“三零”創建工作重要意義、具體內容以及取得的階段性成效，營造良好輿論氛圍，激發廣大群眾參與“三零”創建工作的熱情，匯聚起群防群治的強大正能量。
聚焦基層管理 強化結果導向
成莊礦不斷壓實信訪保障工作主體責任，嚴格落實礦黨委、基層支部書記兩級議穩制度，加強信訪穩定風險評估和信訪信息預警，將信訪矛盾糾紛化解在萌芽狀態。暢通職工群眾訴求表達渠道，通過網格員、信息員等多方收集職工群眾不穩定信息并分析研判。重視初信初訪，借鑒新時代“楓橋經驗”，充分發揮部門聯動化解作用，用好法律、調解和心理咨詢聯動解決機制，提高初信初訪一次性化解率，主動解決矛盾糾紛。
聚焦安全主體、業務保安、綜合監管三個責任，細化各級安全生產責任制，明確崗位職責，責任范圍和考核標準。強化過程評價，突出結果衡量，推動各級安全生產責任有效落實，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產工作責任體系。健全完善“雙重預防”機制，將崗位的“點”向區隊、部門、礦井管理的“線”延伸，推進各類隱患分級治理、跟蹤和閉合管理。堅持安全“一票否決”，對違反“安全紅線”的人員做到觸線必究，對安全生產中不履職、不盡責、不作為的人員嚴格追責問責，倒閉各級安全責任落實到位。
不斷完善內部治安防控體系建設，健全完善內部安全防范制度，嚴格落實人防、物防、技防相關措施。加強對重點單位、要害部位、人員密集場所等重點區域的巡邏防控力度，落實“五包一”管控措施，進一步強阿虎流動人口及特殊人群服務管理。結合季節性特征，有力防范“盜竊”“詐騙”“賭毒”等多放行治安問題，提高對新型風險的識別、預警、防控能力，動態掌握風險點、危險源，不斷提升礦井的安全防控和管理水平。
“三零”單位創建是提升基層社會治理能力的重要抓手，成莊礦從影響群眾安全感的突出問題抓起，從制約平安建設的瓶頸問題改起，實現零距離為民排憂解難，為礦井高質量發展、高標準治理、高品質生活營造安全穩定的硬環境、好環境。
