“1121”班組自主管理
淄礦集團唐口煤業公司“在工區黨員干部包保掛靠，發揮了黨員的黨建引領作用下，班組推行了‘1121’班組管理法，其中‘1’就是一個管理制度，即：班組管理制度；‘1’即：市場化管理體系；‘2’即：開展兩項活動，創建學習型班組；‘1’即：一家人、一條心。在此基礎上，班組內部為班組長培養人才，發揮班組成員的工作積極性和內在潛力，提升班組自主管理水平，打造有特色的班組“品牌”，設立安全、學習、設備、創新、生活‘五委員’，自從班組內部設立‘五委員’，班組整體素質不斷提升。‘五委員’在各自的崗位上出實招、謀良策，與其他班組對標對表比著干。學習委員督促職工學習應知應會知識，月度微機考試杜絕了不及格。安全委員輔助班長班前薄弱人物排查、監督本班各崗位人員規范操作、制止不安全行為等，職工操作規范化得到進一步提高，班組月度‘三違率’接近于零。設備委員每班對相應設備進行1次檢查，監督當班各設備司機使用操作情況，降低了機械事故率，為安全生產創造條件。創新委員每月初制定本班創新項目，征集本班組提案改善，職工的積極性高漲，不斷優化、改進生產過程中發現的不安全因素，提高了安全系數。生活委員作為本班組的‘知心大哥’掌握本班職工家庭情況，了解他們所思所想，凡有問題應及時溝通交流，如實向黨支部匯報，理順職工情緒、維護職工利益，關心職工生活、解決職工關注的焦點問題，做為穩定隊伍的重要內容，為他們排憂解難、辦實事，用熱情感人、溫情留人。在精益市場管理上，我們班推行了‘一個目標、兩大體系、三項獎懲’為主要內容的“123”市場化管理考核模式。其中‘1’就是一個目標，即：班組內全面實現市場化管理的目標；‘2’大體系即：市場化管理體系和考核體系；‘3’項獎懲即：材料節超獎懲、崗位效益獎懲和工作創新獎懲。加大材料消耗考核，制定常用材料考核、配件考核、工具考核、材料回收考核，按照多勞多得，不勞不得的原則進行，班組職工每天的工資實現了班結班清，有依可據，有帳可查，做活了班組市場、搞活了班組自營管理。”
