峰峰集團馬選廠運銷科發揮黨員作用

峰峰集團馬選廠運銷科發揮黨員作用

本網訊（通訊員 陳愛軍）杜春安是馬選廠運銷科推土機組組長，二十多年的從業經驗讓他總結出許多創新降耗的妙招，他處處發揮先鋒模范作用，千方百計對工作方法和推土機部件進行改造，通過小改小革為企業創效節資。

杜春安平時注重對推土機各個部件組成進行研究，推土機有個小毛病，他都能手到病除。他發現推土機維修費用開支大，特別是個別老推土機，必須對某些部件進行改造才能解決問題，工作之余他就和這些問題飆上了勁，自己電腦玩的不行就讓女兒幫著上網查資料，多次向維修專業人士請教，先后對推土機油路、照明進行技改，大大提高工作效率。他發現推土機導向輪修理時必須將推土機履帶拆開，由于銷子和履板焊在一起，每次要報廢一個銷子一塊履板，價值600元，每年浪費材料費1.4萬元，他將焊接銷子改為活銷子，需打開履板時只需將銷子頭上焊接的盤條去掉，既不損失履板又保證銷子可以連續使用，順帶手又完成導向輪加固改造，每年可節省導向輪2到3個，價值1.5萬元。

推土機每月的油耗就要3萬多元，圍繞降低推土機油耗，杜春安多觀察、細琢磨，上班首先檢查水箱水位，及時更換機油、三濾，檢查和清洗油路和氣路，保持每臺發動機處于良好工作狀態。工作時統籌安排不同的推土機推移不同的煤種，及時和調度室、洗選車間溝通聯系，始終保持精煤倉高倉位運行，減少精煤外放，從而降低推土機工作時間減少油耗；九道返裝精煤時，他每次都要根據空車數量，合理安排返裝減少多余的推移量；積極在班組內推廣“1233”工作法，規范司機操作程序；強化油耗考核，每月以單位時間內消耗柴機油多少進行考核排名，明確專人負責柴、機油領取，每臺推土機油箱加鎖，杜絕“人情油”外流。這些措施實施到位，油自然就省下來了下來了。