蒲白建莊礦業：從量變到質變的飛躍
“十三五”開局之年，蒲白建莊礦業公司年產量從240萬噸實現500萬噸達產達效，并實現利潤逐年上升趨勢，500萬噸數字的背后不僅意味著量變，更意味著建莊在煤炭市場的劇烈變化中站穩腳跟，贏得了主動，取得了質變。
“十三五”期間，蒲白建莊礦業公司搶抓煤炭市場機遇，立足企業實際，創新管理思路，創造利潤37.13億元，同期比“十二五”增長48.85%，連年達產達效，躋身國家先進產能礦井行列，連續兩年入圍中國煤炭企業科學產能百強排行榜，被國家自然資源部納入全國“綠色礦山”名錄等國家級榮譽，為推進蒲白蛻變轉型，推動該公司向更加安全高效、精細規范、和諧富美、職工共享發展成果的愿景目標邁進奠定了重要基礎。
突破“寒冬”桎梏，由“生產型”向“經營型”取得質的進步
2016年，對于建莊來說，是極為不平凡的一年。面對復雜嚴峻的市場形勢和井下現場諸多困難，建莊人突破煤炭“寒冬”的桎梏，以壯士斷腕之豪氣，積極搶抓機遇，創新管理思路，果斷調整生產布局，積極優化生產系統，使優質資源發揮最大價值。形成以二盤區集中生產格局，變順采為跳采；采用井口超市代儲代銷，嚴格實行外委工程差別單價結算管理辦法，采用“避峰填谷”用電管理，堅持 “零庫存”銷售理念等，創收節支達6000余萬元，累計技術革新成果達140多項。
通過提高工效、減少可控費用的“增”、“減”兩條主線，強化成本控制等一系列卓有成效的創新成果和挖潛增效措施，有力助推建莊在復雜嚴峻的市場中穩步前行，保持了年年盈利，促進企業由“生產型”向“生產經營型”取得質的進步。
五年來，該公司完成了變頻器在礦井的多點應用、35KV變電所供電系統改造、洗選廠篩分改造等“十三五”重點節能項目。通過采取“避峰填谷”、直供電交易、機電運輸系統優化、修舊利廢、提高設備負載率，減少無功電量消耗等措施，累計節約費用7411余萬元，超額完成了“十三五”節能降耗5%的目標任務。
科技驅動發展，由“傳統型”向“智能型”取得質的突破。
“以信息化、智能化助推企業高質量發展，是我們歷屆班子堅持的戰略方向。”
“智能化礦區建設，需要我們放開膽子、邁開步子，將先進技術用起來，這樣才有可能讓“四化”建設成果在建莊釋放出最大的效能。”
關于科技驅動企業高質量發展，該公司黨委書記、董事長雷貫亮在不同場合發出了同樣聲音。
“十三五”以來，建莊人始終奮進不止，把實施科技強企戰略作為提升企業安全生產經營管理水平的有效措施，在持續推進機械化、自動化、信息化和智能化的“四化”建設科學發展道路中，走出了一條依靠科技進步，促進礦井安全高效生產的道路。
經過多年自主研發的“人員綜合管理信息化平臺”，行之有效的將人員管理制度用信息化的方式完整的體現出來，使員工在潛移默化中養成了自覺遵守制度的習慣。”安全生產智能管理平臺“的建立和應用，實現管理人員對井下現場的全過程和透明化管控，該項目取得了“2018年度煤炭企業管理現代化創新成果二等獎”。“材料資金管理系統”實現企業降低材料庫存、調高資金利用率，此項目于2017年12月獲得國家發明專利權。礦燈和定位卡合一的研發成功，徹底解決了井下人員定位系統人數與井下實際人數不符的老大難的安全隱患問題。智能礦燈充電柜便攜式瓦檢儀充電裝置，實現自救器數、礦燈數、考勤數和入井人數“四數”統一。
2020年，建莊確立了“決策科學化、運營精細化、管理標準化、生產智能化”的“智能建莊”發展目標，形成了調度總控，運輸、洗選、快速裝車和地面35KV變電站分控的“1+N”智能管控模式，實現了安全生產調度智能管控一體化。煤炭銷售實現了排隊、過磅、裝車無人化；井口檢身實現了人臉識別，體溫、酒精檢測智能化等。
“四化”建設的穩步推進有效減少了職工勞動強度，提升了工作效率，使礦井向“少人則安、無人則安”的智能化發展目標邁進。
迸發黨建活力，由“單一型”向“多樣化”取得質的發展。
“要將黨建工作與高質量發展深度融合，把礦區全員的智慧和熱情，匯聚到維護執行上級和公司黨委決策，推動高質量發展的中心工作上來。”對于高質量發展如何實現新的突破，該公司領導振振有詞。
“十三五”期間，該公司始終圍繞“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的黨建工作思路，堅持服務生產經營不偏離，科學決策推進黨建工作方法由傳統的“單一型”向“多樣化”發展，實現黨建與中心工作高度融合。
該公司堅持黨對國企改革發展的領導，按照黨委會議事規則、“三重一大”制度和民主集中制原則，科學把控安全生產、經營管理、改革創新等重點工作的導向和節奏。
“十三五”期間，出臺了《關于開展“建標準化支部、創黨建+特色品牌工作安排的通知》，圍繞支部業務工作，建設了供應部、運輸隊等六個“黨建+模式”特色黨支部，2020年12月，物資供應支部榮獲陜煤集團“黨支部標準化規范化建設示范點”榮譽，有效夯實了基層黨建基礎。堅持黨管人才，不斷完善《人才培養機制》、《員工獎懲辦法》、《卓越團隊考核管理辦法》、《管理人員績效考核管理辦法》、《黨員考核辦法》及“三項機制”等系列文件制度，先后在基層選拔了年輕管理干部，精準識才用才，把人才放在合適的崗位上，有效緩解了困擾企業發展的人才梯隊建設中青黃不接的問題；創新運用實施“以案為鑒、以案促改”方法，將安全生產、經營管理事故案例納入支部三會一課、專題組織生活會，黨員帶頭開展批評和自我批評，使黨建工作與中心工作深度融合。
“十三五”期間，該公司文明成果顯著，省級文明單位創建，順利通過了省文明辦驗收。惠民工程得人心，獎勵及救助困難員工子女191人次，發放各類困難補助56.9萬元，發放職工生日券63.1萬元。組建了400余人的“青年志愿者”隊伍，先后開展了慰問孤寡老人、校園幫扶等各項活動；堅持每年舉辦迎新春文藝晚會、元宵節游藝活動、“三八”婦女節活動、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動，并先后建設了勞模創新工作室、職工健身房，為建設“和諧礦區、溫馨家園”發揮了積極作用。(范芳芹 黃東華)
