關于安全生產標準化，蒲白建莊礦業公司久久為功

自投產以來，蒲白建莊礦業公司始終將安全生產標準化工作作為企業發展的基礎工程和生命工程，按照“堅持一個工作理念，嚴抓五項基礎管理，突出六大災害治理，聚力“四化”建設，堅持三項經驗管理，嚴把一個驗收考核關”的“156431”管理方法，全力推進安全生產標準化管理體系達標創建工作，為礦井安全生產平穩推進打下了堅實基礎。

堅持目標理念引領，推進標準化工作上臺階

該公司始終堅持安全生產標準化管理體系這一安全生產的基礎工作理念，嚴格貫徹落實各級文件精神，通過外出培訓、內部責任分解，更新安全生產標準化理念和目標，達到全員認識、責任、落實三到位，并堅持每周召開安全生產標準化專題會，對標準化工作開展情況進行周密安排、深入督查。同時，針對重點工程、項目，堅持掛圖作戰、拉出清單、夯實責任，一個節點一個節點扎實推進，確保各標準化工作得到高效落實。

嚴抓“五項基礎”管理，筑牢標準化工作穩根基

該公司以“新標準貫徹學習、生產接續管控、采煤面推進度、設備清潔檢修、安全防護設施標準化”為抓手，努力構建礦井安全生產標準化管理體系。堅持在保證采面、盤區接續正常的情況下，提高頂煤回收率，延長工作面可采期限；堅持月底強制檢修制度，大力推行設備清潔檢修管理，提高檢修質量；堅持“四有四必有”防護原則，制定完善各類安全防護設施執行標準；堅持以“三支隊伍建設”為導向，全面提升干部職工從業素質，為該公司高質量發展提供人才保障，筑牢安全生產標準化工作根基。

突出“六大災害”治理，增強礦井抗災能力顯成效

該公司始終堅持災害治理能力大于生產能力的安全生產原則，通過“精準施策治瓦斯、超前探查治水害、優化支護控頂板、改進設施防礦塵、健全措施防沖擊、摸清“三帶”防滅火”六大災害治理工作舉措，提高了礦井瓦斯抽采效率，水害得到有效治理、頂板支護穩固可靠，設備環境優良，防沖擊與防滅火工作成效顯著。《孤島工作面采空區防滅火研究及應用》研究成果經中國煤炭工業協會鑒定已達到國際領先水平。

匯聚全力推“四化”，打造智能化礦井促發展

該公司認真落實蒲白“建設智慧化礦區、打造新產業基地”戰略布局，確立了“決策科學化、運營精細化、管理標準化、生產智能化”的“智能建莊”發展目標，形成了“三網一云三平臺+三個中心”的“313+3”的頂層架構，構建出調度總控，運輸、洗選、快速裝車和地面35KV變電站分控的“1+N”智能管控模式，實現了膠帶輸送機、變電所、水泵房等輔助系統無人值守，安全生產調度智能管控一體化。并成功完成首套智能綜采設備、快掘機器人聯合試運轉，為礦井安全高效生產經營匯聚出強大動能。

堅持“三項經驗” 管理，提升標準化品質創標桿

該公司不僅注重管理創新，更重視有效經驗的總結與傳承，通過實行井下精品工程責任包保考核制度，進行優劣評比，實施獎罰；“走出去”對標先進礦井，學習智慧礦山建設、“四化”建設、安全生產標準化、安全管理、創新管理等先進經驗，補齊短板、強化弱項；持續推行生產口領導帶隊工程質量點評制度，并對責任區域進行工程質量點評，進一步提高了掘進巷道成型與支護質量，為推動標準化全面提升發揮了積極作用。

“1+4+1”考核模式，實現標準化動態達標求長遠

為充分調動廣大干部職工安全生產標準化的積極性、主動性，全面推進標準化動態達標，打造清潔生產礦井，該公司創新標準化考核方式，積極推行 “1+4+1”考核模式（1是每周定期驗收，4是工程質量、設備管理、通風防塵、文明生產動態抽查，1是月度重點工程），使標準化考核更加科學、更加合理，為公司標準化全面達標、動態達標奠定了堅實基礎。（李斌）