中興煤業“人人都是班組長”護航安全生產
班組作為煤礦企業的“一線陣地”，作為安全管理的根基，對于推進和維護礦井和諧穩定，安全發展有著重要的意義。因此，為進一步加強班組建設，挖掘班組潛力，提升班組管理水平，中興煤業立足于班組建設這塊“前沿陣地”，開展實施了“人人都是班組長”的管理模式，極大助力企業安全生產工作再上新的臺階。
“以前我是一名液壓支架工，我只把我的工作干好就行了。當上輪值班長以后，我感覺就算我干得再好、再快，有的人干得慢了，我們的工作效率也不會提升上去。經過幾天的工作，讓我對輪值班長崗位有了一個全新的認識，只有切身感受才能體會到肩上擔子的沉重。對于我們普通礦工來說，安全就是第一位，每一個環節都不能有半點疏忽，只有把工作做在前面，才能最大程度保障大家的生命安全。”這是該公司綜采二隊優秀輪值班組長陸軍認真踐行“人人都是班組長”管理模式的一個縮影。
該公司各區隊在保留原有隊領導成員的基礎上，采取班組全員“輪值”形式，讓普通職工輪流擔任班長，通過親身參與班組安全管理、生產指揮、考核分配、任務協調等工作，讓職工切身體驗班組建設的重點、難點、關鍵點，調動了職工安全生產的熱情，營造出“人人都是班組長、人人都是管理者”的良好氛圍，激活了區隊、班組自主管理的內生動力，有效提升了職工安全意識、責任意識、管理意識。
同時，為有效推進“班長輪值”管理模式落底生根，區隊加強輪值過程管理，制定了班長輪值考核機制，明確輪值班長的職責、權限，根據當班安全、生產、經營等情況進行量化考評。每任輪值班長任期結束后，由組隊領導及職工利用班前會等時間就其管理能力進行交流經驗，分析查擺問題，這一舉措真正實現了班組全員、全過程、全方位的安全管理。
“這種人人都是班組長的管理模式很好，經過活動運行后，我們的副隊長雖然職責轉換了，從管理者成為了教練員，但絲毫沒有放松對安全的監督，輪值班組長也充分履職，都能快速地融入到角色當中，涌現出了一些像陸軍一樣的優秀輪值班組長，成為了我們后備班組長的人選，這個管理模式加強了我們班組建設，也筑牢了安全防線。”綜采二隊隊長談到這些喜不自禁。
今年以來，中興煤業公司“人人都是班組長”活動如火如荼地在基層隊組廣泛開展，班組輪值機制管理模式，讓每位班組成員以主人翁的態度參與到班組建設與管理中，不斷增強了職工學習能力、創新能力、實踐能力和執行能力，極大助力企業安全生產工作再上新的臺階。
