晉能控股煤業集團和創實業發展公司 不遺余力抓好年終歲尾安全生產工作
和創實業發展公司認真貫徹落實晉能控股煤業集團安委會視頻會議精神，堅決執行晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛，總經理李國彪對近期工作的要求和指示，認真分析研判當前安全生產形勢，按照省政府、晉能控股集團加強煤礦安全生產特別規定，切實加強今后150天特殊時期安全措施的執行落實，保障企業安全穩定運行。
為了確保安全工作萬無一失，該公司牢固樹立大安全管理格局，建立安全生產協同管理體系，嚴格落實黨員領導干部“一崗多則”，嚴守“五條紅線”，徹底杜絕認識不高、執行力不強、隱患排查效果不佳、不能正確處理安全與生產的關系、安全作風不實等突出問題，扎實好開展煤業集團安全生產專項整治三年行動計劃，強化年終歲尾安全生產工作。公司黨委精心組織，嚴密安排，在全公司范圍內開展了“三重、四互、四全”安全隱患大排查活動，“三重”就是重點企業、重點崗位、重點人員；“四互”就是企業互助、車間互檢、崗位互監、人員互保；“四全”就是本次安全大檢查要做到全天候、全覆蓋、全方位、全摸排，活動時間為12月10日起至12月31日24時。
該公司加強“三重、四互、四全”安全隱患大排查活動的組織領導，成立了由黨委書記董事長親自擔任領導組組長，公司班子成員、各企業包保領導為副組長、各委員會主任、直屬企業負責人為成員的活動領導組。要求領導組成員主動抓工作，認真履職責，量化任務，細化指標，明確排查時間、任務、路線，嚴格按照“四不兩直”親自檢查，不組團、不結伴，認真查找企業在安全生產中的問題隱患；以“聚焦重點、精準施策、不越紅線、強力執行”為要求，親自制定企業包保聯片方案和包保措施，真正做到包保領導包企業，企業領導包車間、車間負責人包重點崗位、班組長包重點人員的四級聯保工作責任制，層層壓實責任，層層嚴格考核，對檢查中發現的突出問題，重點幫扶，掛牌督辦，過程跟蹤，節點考核。
該公司要求“三重、四互、四全”安全隱患大排查活動領導組成員堅決杜絕隱患排查走形式、湊數量現象，要對每日檢查出的問題、制定的整改措施、整改的結果，必須在下班前提交給安全生產技術部匯總，做出“三定”處理，對履職盡責不力的單位和個人，進行嚴肅追責，實現閉合管理，確保隱患排查整改到位。
