鶴煤三礦“四”字療法“診”好年末歲首安全
鶴煤三礦“四”字療法“診”好年末歲首安全
本報訊 ?進入12月份以來，河南能源集團鶴煤公司三礦始終堅持恪守安全“零”的理念，緊緊依托“嚴、實、細、活”的“四”字療法，努力“診”好年末歲首的安全生產。
“嚴”：就是從安全規章制度的制定、執行、考核上，考核嚴格，獎罰嚴細，落實嚴細。該礦領導深刻認識到，規章制度的制定、執行、考核是一個互相銜接、程序完整的鏈條，如果不嚴格認真執行、不嚴細進行考核，規章制度就會形同虛設。“嚴”字方針體現出了該礦管理的實質所在，從而提高執行力和戰斗力。
“實”：就是在落實上狠下功夫。強力推行該礦多年來行之有效的全天候匯報制度，真正做到“凡是有章可循，凡是有人管理，凡是有人督查，凡事有獎有罰”，從礦領導檢查提出問題、周一安全辦公到日常安全工作安排，都由礦值班領導進行協調。同時，礦調度室、安檢科、企劃科分別承擔督辦、監查、落實通報職責，對拖延不辦者，落實者嚴格按責任事故進行處理，絕不姑息遷就，使安全工作真正做到雷厲風行，真正做到小事不過班，要事不過天。
“活”：就是堅持人本管理，完善安全規章制度，將人的生存需求及成就感，與煤礦安全生產發展相結合，將嚴格的制度約束與溫馨的人情關懷相結合，促進礦上的全面進步和員工的全面發展。既要認真堅持原則，又不拘泥于形式；既強調安全制度的約束性，又注重制度的激勵作用，除開展十九屆五中全會宣講、安全親情幫教、安全知識競賽、領導干部參加區隊班前會外，礦上還廣泛開展與員工親密對話、安全囑咐等活動，及時化解員工的思想矛盾，消除誤會，凝聚人心，鼓舞員工勢氣。
“細”：就是在安全管理細節上狠下功夫。該礦堅持“觀念決定思路，思路決定出路，制度決定管理，細節決定成敗”的安全管理理念，積極理順各個環節，真正關注每個細節，堅持標準兼治，促進了安全管理工作的整體推進。另外，該礦每旬的安全質量驗收、文明生產檢查一律實行拉網式大檢查，采用標準化評比辦法，進行詳細評比定級，獎優罰劣，及時消除各類安全隱患，確保礦井年末歲首的安全生產。
