“網格”劃在安全上

興隆莊礦生產服務中心緊抓安全生產第一要務，認真開展“解放思想、實事求是、完善管理、確保安全”主題教育活動，創新管理機制模式保安全。

近日，該中心為全面強化安全管理責任落實，抓實安全基礎工作，創新將網格化管理理念應用到安全管理上，由上到下劃分成三級管理網絡，每級網絡都縱橫交錯，從明確責任分工，確保層層壓實安全責任，每個作業地點都被管控，形成了以“領導班子、班組、安全監督員”為3個縱向管理層級，以班子分管、安全監督檢查、班組安全管理、崗位個人為4個橫向專責層級的“3縱4橫”安全管理網絡，最大限度遏制和防范了安全事故發生。

生產服務中心根據安全工作比較特殊，服務戰線長，點多面廣、作業現場分散，制定實施安全網格化安全管理模式，可以形成分級管控、責任明晰、定位準確、高效運轉和全覆蓋、全過程、全方位的安全管理網格，確保日常管理不留盲區、隱患排查不留死角、應急管理及時有效。

為了順利推進網格化管理模式，生產服務中心推出了《安全網格化管理辦法》，按照“劃片管理、分級負責、層層履責、一崗雙責、責任到人、橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯、全面覆蓋”原則，健全了安全網格化管理體系，具體以“橫向到邊、縱向到底”為要求，進行權責范圍分解，要求管理人員強化對責任區安全工作的檢查指導，建立健全風險預測、風險評估、風險隔離、風險控制等措施，確保全員參與安全管理，形成覆蓋全部作業地點的安全管理工作網；從橫向上明確各級崗位職責和作業安全、管理安全、應急安全等日常考核項目，并通過強化執行和檢查考核，將各考核項目落實到位，進一步做實了安全網格化安全管理模式的運行基礎。

生產服務中心要求各班組把網格劃到具體環節和部位，并對實施安全網格化管理的每一個格內的責任區域、地點、責任人實行‘三定’即定人、定崗、定責，做到了工作到人、職責到人、責任到人，實現了層層監管、實時監控。要求各網格負責人要堅持‘2個必知、2個必到、1個必報’，做到‘對所負責的網格內的基本情況必知、對網格內存在的主要危險點或問題必知；所負責的網格開展安全大檢查等重大活動必到，發生人員變化或安全生產變化時必到；發現重大事故隱患必報。’”（謝紅玲 黃斌）