【時評】為“收回榮譽”這項制度的剛性執行點贊

11月24日，皖北煤電集團公司網站通知欄掛出了評選“2020年度金牌（優秀）班隊長”的通知，而在11月 19日，該網站通報欄恰巧掛出了“關于收回一名優秀班隊長榮譽稱號”的通報，一前一后發出的通知和通報頗為引人注意，筆者認真細讀，對評選原則、收回制度以及收回制度的執行到位，很有感觸：當下，這無疑是推動班組長抓好抓實安全生產的大好舉措，收回制度所起到的警示教育作用和意義極為深刻，影響面也非常廣，一定程度上對各礦夯實班組安全根基，抓好安全生產會起到至關重要的作用，值得點贊。

評選出金牌（優秀）班隊長，是皖北煤電集團公司加強“三支隊伍”建設的重要組成部分，堅持“公開公平公正、競爭擇優、差額評選、寧缺毋濫”的原則，評選對象以煤礦一二線生產輔助科區的班隊長為主，兼顧其他生產作業型班隊長。首當其中的一條就是2020年發生重傷及以上安全事故的礦井取消金牌班隊長推薦資格，這是針對礦井集體而言，礦上出了事故，班隊長評先評優受影響，牽一發而動全身，由此可見，安全的事就是大家的事，在安全面前誰都不應該也不能袖手旁觀！

此次評選的核心環節是：2019年評定的金牌（優秀）班隊長可參與2020年推薦申報，不過有一個硬性條件：2020年被收回“金牌（優秀）班隊長”榮譽稱號的或不在崗的班隊長不得作為推薦人選。筆者不由得回看通報的內容：半年以來，集團公司安監局、勞資部培訓中心聯合舉辦兩期習慣性“三違”培訓班，培訓班按班隊長所帶班隊季度“三違”積分高低，確定參培人員，此次某礦有一名優秀班隊長是培訓對象，即根據《皖北煤電集團公司關于2020年精細化管理工作的指導意見》有關規定，現通報收回上述這名優秀班隊長的榮譽稱號，并且從參加培訓當月起取消優秀班隊長的獎勵待遇。

由此可見，皖北煤電集團公司抓安全的舉措各不相同，獎罰分明，執行到位。目的只有一個，就是推動集團各礦評選出的金牌（優秀）班隊長，在日常安全管理工作中切實發揮示范引領作用，加強現場安全把關控變，強化班組“三違”自主管理，積極創建安全標桿班組，確保安全生產。

細讀文件發現，皖北煤電集團公司評選金牌（優秀）班隊長的目的就是推進班隊長能力升級，切實發揮好“領頭雁”的標桿引領作用，堅持嚴管與厚愛相結合，加強金牌（優秀）班隊長管理。嚴格否決制，煤礦發生重傷及以上事故的，取消金牌班隊長推薦資格；其他單位發生輕傷及以上事故的，取消優秀班隊長評選資格。實行收回制，進入集團公司“三違人員”培訓班的，收回金牌（優秀）班隊長榮譽稱號。執行約談制，集團公司對所帶班組連續兩個季度“三違”人次偏多的金牌班隊長進行約談。推行考核制，月度考核、月度公示、月度預兌現、年度總兌現。落實后備制，各單位要將符合條件的金牌（優秀）班隊長作為科區后備干部，加強管理、考核、培養。 這一系列舉措，我們可以看到班隊長受重視的程度正逐日提升！班隊長的地位也越來越高！待遇越來越好！

俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。 班隊長是一個班隊生產的組織者和安全的管理者，強化班組安全管理，只有進行時，沒有完成時。作為現場安全生產的直接參與者，安全生產上遇到難題，職工往往首先把目光看向了班隊長，班隊長此時拿出過硬的技術，成功解決問題，讓職工會從心里對他豎起大拇指，得到了職工的認可，整個班隊就能緊緊團結在一起，大家心往一處想，勁往一處使，生產任務的高質量、高效率完成也就成了順理成章的事情。

愿更多的企業管理者想班組職工之所想、憂企業發展之所憂、急安全管理之所急，多從管理培養上關注班隊長，把他們視為企業的管理基礎，從事業上關懷他們，管理能力上培養他們，進一步建立完善班隊長培養考核選拔機制，為他們的長期發展進行規劃，讓這些按照基層單位推薦→資格審查→綜合評審→會議研究確定→公示→上報人選→集團公司審定等層層審核脫穎而出的班隊長能夠持續全面成長，越來越優秀，繼而身體力行帶出過硬的隊伍，增強班組戰斗力，為集團公司各礦井高質量發展提供動力之源。