小峪煤業公司讓降本增效成為常態

小峪煤業公司讓降本增效成為常態

小峪煤業公司圍繞目標任務，深挖潛力，主動擔當，層層落實成本管理責任，建立完善成本預算、分析、考核等系列管控制度，全力做好降本增效工作。

該公司制定成本管控制度和措施，壓縮材料成本支出，在物資材料采購中堅持實行市場詢價比價制,選擇性價比高、質量品質雙優的材料，從而降低材料支出費用。在材料使用方面，采取“修復使用、改造使用、變更用途使用”的“三級分類”制，全面提高材料配件重復使用率,將材料價值吃干榨凈，延長設備更迭周期及使用壽命，最大限度的減少設備采購費用。

該公司以“修舊就是降本，利廢就是創效。”為抓手，激發員工修舊利廢能力，減少外委維修費用，對現有設備工具進行創新改造，將報廢設備配件“組合”成新設備，使修舊利廢工作常態化。同時制定《成本費用考核管理辦法》，把各項考核指標全面分解，責任層層落實到個人，實行成本管控和工資績效掛鉤，實行“一對一”監管方式，有效控制了成本投入。

該公司為使降本增效工作落在實處，取得實效，把開源節流、降本挖潛付諸實踐、見諸行動，從點滴做起，積極引導員工從節約一度電，一張紙做起，讓員工杜絕鋪張浪費現象，牢固樹立“省下來的就是賺下來的”思想，對在降本增效工作中成績突出的班組進行精神、物質雙重獎勵，讓降本增效成為常態。