韓家灣煤炭公司洗煤廠：“嚴”字當頭筑牢安全防線

韓家灣煤炭公司洗煤廠：“嚴”字當頭筑牢安全防線

在決戰決勝四季度安全生產的關鍵時期，韓家灣煤炭公司洗煤廠把“嚴”字挺在前面，狠抓安全警示教育，強化作業現場管理，補短板、查隱患、堵漏洞，奮力沖刺全年安全生產目標任務。

深學一步，筑牢思想防線

該廠積極組織干部職工開展案例學習，通過安辦會、周二、五學習，實現全員覆蓋培訓。以問題為導向，對典型事故案例深入剖析，分析原因，對照查找安全隱患和薄弱環節，警醒干部職工。開展“職工上講堂”活動，充分利用周二、五學習時間，面對面宣講當前安全生產的嚴峻形勢，心貼心交流安全舉措與體會，開誠布公地告知抓安全的信心和決心。重點對制約安全生產的“關鍵少數”人員進行教育和幫扶。深入開展“六必訪、六必談”，對安全薄弱人員進行放松疏導、宣泄減壓，增強職工緩解壓力的能力，切實筑牢職工思想防線。

嚴抓細管，聚焦作業現場

該廠將“保設備運行”作為實現安全高效生產的重要手段，把易發生機電事故的地點設為隱患重點治理區，進行分類定級，落實隱患排查治理制度，確保隱患整改率達到100%。同時，層層壓實安全生產責任，強化干部作風轉變，管理人員自覺深入現場，仔細發現問題、主動解決問題。尤其是在檢修期間，管理人員對各項檢修項目進行檢查驗收，全面核查檢修工作開展情況，做到措施到位，監督到位，實現了閉環管理。另外，積極開展現場危險源辨識，細化隱患排查整改，規范現場作業流程，以高度的責任心、高效的執行力，將現場安全管理抓細抓實。

全盤掃描，做實隱患排查

該廠牢固樹立“隱患就是事故”的理念，強化隱患排查治理，通過開展職工崗位排查、班組動態排查、管理人員走動排查等，定期“全盤掃描”各類安全隱患。對檢查出的隱患嚴格按照隱患分級治理的原則，建立隱患排查治理臺賬，明確整改措施、整改責任人及整改期限，確保隱患閉合管理。深入分析生產環節的安全隱患和問題不足，對于重點難點問題，充分發揮各專業優勢，組織專業技術人員“會診”，對癥下藥，統籌制訂整改措施和治理方案，確保將安全隱患消除在萌芽狀態。（朱超）