山東能源淄礦集團唐口煤業：黨建引領 打造“四位一體” 班組自主管理新模式

班組是企業組成的最小單元，但小班組可以發揮大作用，如何做到重心下移，發揮班組作用，進一步完善班組自主管理的系列制度和運行機制？

自山東能源淄礦集團全面推開班組自主管理以來，唐口煤業突出黨建工作在班組建設中的核心地位和引領作用，立足自身實際、創新載體，構建形成做實、做優、做細、做簡“四位一體”班組自主管理模式，使班組建設形成了百舸爭流、百花齊放的良好局面。

以“實”為基，夯實建設基礎

“深化推進班組自主管理，是助力礦井高質量發展的現實需求，是降低礦井災害發生的重要舉措。”該公司執行董事、黨委書記馬忠德說。

推進初期，該公司成立了以黨委書記為組長的班組自主管理領導小組，將班組自主管理作為“一把手”工程和企業長治久安的生命工程進行開展。

目前，該公司96個班組中有22名黨員班長、12名黨員班長擔任黨小組長、3名符合條件的班組長被確定為發展對象，先后命名106個黨員先鋒崗、45個黨員示范崗，營造了井上下“黨旗飄揚”的濃厚氛圍。

以“優”為先，嚴格工作流程

“我們工區賦予班組自主安全管理、生產組織、調配崗位、考核分配、評先樹優五項權利。”11月18日，該公司綜采一區黨支部書記郭增輝在學習室張貼了一面該工區簽訂的一份特殊“承諾牌”。

“放權和信任，是突破班組管理瓶頸，提升班組管理水平的必然途徑。”馬忠德介紹。四季度，該公司聚焦“充分放權、切實抓權”，進一步完善班組權利保障制度措施，明確規范工區向班組全面釋放的各項權力內容。

期間，為提升班組安全履職的主動性。該公司縮短考核周期，實行聯產量、聯質量、聯消耗、聯安全、聯管理、聯創效“六聯”責任制，把各項指標落實到每個班組，層層分解到崗位。

以“細”為綱，推動提質升級

拓寬管理晉升渠道、設立班組長“操心費”......近日，隨著該公司對班組長發放的一波“福利”。綜采二區班組長張剛工作熱情大漲，對未來發展信心滿滿。

實現班組自主管理，班組長是“關鍵”。四季度，該公司落實激勵提高地位、激勵突出價值、激勵體現榮譽“三項激勵”措施，激發班組長干事創業熱忱，促進質效提升，真正實現工作重心下移至班組末梢。

“目前，我們公司有3名班組長提拔為區隊干部，1名職工被集團公司評為勞模。”該公司工會副主席耿力猛介紹。對于公司每季度評選的優勝班組，工會提供一個月的免費“榮譽餐”，同時組織優秀班組長優先參加榮譽療養和健康體檢。

以“簡”為要，提升工作效能

“4307工作面23號支架有漏液現象，已及時處理。”11月19日中班班后，該公司綜采二區黨支部書記郭隆昌將班中查處的安全隱患上傳至重心下移信息閉合管理系統，系統自動將正2分進行抵減。

四季度，該公司以“雙防”數據平臺為依托，以安全管理重心下移考核為基礎，研發應用了涵蓋預警管理、自主審核、標準化排名、預警處置等功能的班組自主管理模塊，實現了安全重心下移與日常安全管理有機結合。

“ 使用該系統以來，班組自主管理考核流程進一步簡化。”該公司安全監察部部長胡春雨介紹。公司安全管理人員上傳檢查“三違、隱患”時，被查記負分，自查“正分，系統對分值自動抵減或降低預警。