蒲白建莊礦業：運輸隊開展班組“四比” 力促“百安”活動

“百安”活動開展以來，建莊礦業公司運輸隊以現場管理為重點，在班組之間開展比安全、比質量、比紀律、比動態達標的“四比”活動，有力推進“百安”活動安全生產。

比安全：該隊各班組切實以安全生產為重點，加強“人、機、物、環”的安全隱患排查，及時排查、排除生產過程中出現的各類安全隱患，進一步加強班組職工安全培訓，強化職工安全意識，使職工牢固樹立“安全為了自己，依靠自己，自己負責”理念，始終堅持“不安全不生產”的原則，開展狠反“三違”活動，杜絕各類安全事故的發生。

比紀律：該隊各班組始終以規范班前會禮儀和職工行為為重點，要求各班前會必須嚴格按照公司“班前禮儀程序”進行，認真開展班前“十項”安全確認，認真執行工作現場交接班和“三三”整理堅持安全上崗。加大安全網絡小組管理，督促職工認真學習安全知識和崗位應知必會知識等，嚴格遵守隊上請銷假制度和勞動紀律，促使職工養成良好的工作習慣，保證生產現場無違章、無事故，無傷害。

比質量：該隊各班組堅持以施工質量達標為重點，以塑造“干標準活、守標準崗”為目標，保證清潔檢修、清潔管理達到作業規程和安全質量標準化的要求。認真開展標準化、精細化管理，堅持打造清潔礦井目標，推進井下“三亮”工程不斷向好發展，確保井下膠帶沿線各操作硐室及施工現場環境干凈整潔，工具材料擺放整齊，設備設施齊全完好。

比動態達標：該隊各班組貫徹落實動態安全達標，明確各班組長管理職責，加大井下膠帶線的隱患排查和各崗位工的安全確認力度，抓好“人的安全行為治理”確認，杜絕職工習慣性的違章現象，開展崗位危險源預知和安全風險管控活動，分析生產中的危險因素，查找人的不安全行為，分析事故發生的基本原因，制定出危險防范措施。強化班組控制危險的能力，提高隱患檢查整改率和班組整體安全素質。（蘇勸榮）