黔西分公司：“戰時”舉措強推災害治理
黔西分公司在當前改革脫困非常時期，采取“戰時”措施，以“戰時”狀態，主動出擊，強推專業化隊伍瓦斯災害治理工作。
推行管理人員“三貼”、“三帶”
“三貼”：即貼到礦井，圍繞如何服務礦井瓦斯治理、地區接替重點工作，協調解決各類問題，想方設法釋放鉆孔進尺，提高沖孔煤量，提升抽采效果；貼到區隊，手對手、面對面的檢查、幫扶和指導，幫助區隊解決難題，開展形勢任務教育，收集職工意見和建議；貼到現場，對安全隱患檢查整改，堅決不許帶病作業，所有管理人員現場實操，提高工效。
“三帶”：即區隊所有管理人員入井必須帶維修工具、帶常用配件、帶頭操作鉆機，節省人力資源成本，為職工做表率。
該公司還利用周末休息日時間，組織機關管理人員開展義務勞動，緩解所服務礦井地區接替壓力。
專盯幫扶解難題
為幫扶、解決、服務新田項目部在1403底抽巷、1404底抽巷施工瓦斯抽采鉆孔中的防噴裝置使用、水力沖孔、封孔工作中存在的難題，加快新田煤礦1404工作面前200米的消突工作。黔西分公司主動出擊，現場專盯解決難題，制定編排了專盯跟班計劃，公司領導班子、生產技術部全員參與跟班專盯。
據悉，此次專盯活動開展以來，該公司領導班子、生產技術部人員共計跟班專盯45班次，現場幫扶解決存在問題90余條，進一步規范了防噴裝置使用、水力沖孔、封孔等工作中的不安全、不規范行為，提升了標準意識。
穩定職工隊伍
針對嚴峻形勢下專業化隊伍中出現的矛盾和糾紛，采取多項扎實舉措穩定職工隊伍。黔西分公司專門成立領導小組：一是明確每月25日為總經理接待日，專門接待、處理來信、來訪，面對面解疑釋惑；二是每周五由班子成員牽頭，專門接待職工來訪；三是涉及勞資糾紛、人事及涉及面較敏感的問題，由公司主要領導牽頭，綜合辦公室、經營管理部、生產技術部參加，組成聯合仲裁委；四是在區隊各會議室安設“回音壁”信箱，職工的意見和建議，以實名形式投入信箱；五是發揮互聯網優勢，開通線上服務平臺，24小時接受職工訴求，當好線上的“娘家人”。
