探尋核心業務全流程的過程追蹤 落實安全生產信息化建設
2020年10月29日，中國黃金報社社長陶明浩、山西森澤集團信息部王部長等一行人參觀廣東發恩德有限公司，就礦企的安全生產數字化與線下業務線上化以及業務流程的全過程追蹤作出了深入的交流和探討。
參觀嘉賓合影
廣東發恩德總經理王彥龍為參觀嘉賓詳細的介紹了廣東發恩德的數字化歷程。秉承希爾威“管理第一、技術第二”的管理理念，廣東發恩德從2017年10月開始使用“事事明”標準化數據采集管理工具(以下簡稱“事事明”)。到2020年8月份，已經累計創建電子表單模板437個，事事號2300多個。通過使用事事明系統的電子表單對安全生產進行管理，廣東發恩德不僅落實了“雙重預防機制的建設”，更實現了出礦品位的穩步提升，并做到了安全生產“零事故”。
生產技術部部長謝海軍為參觀嘉賓就廣東發恩德安全生產信息化建設情況進行介紹
生產技術部部長謝海軍為參觀嘉賓就廣東發恩德安全生產信息化建設情況進行介紹。通過使用事事明管理系統，廣東發恩德實現了“事情清單化”、“清單數字化”、“制度流程化”、“落地量化”。
首先，廣東發恩德將各個工序的風險源進行梳理分級，并將企業核心業務的流程進行標準化，將業務流程全過程的紙質檢查表單依據國家標準、行業標準及企業管理制度，全部轉換為事事明電子表單，如“三方安全確認”和“派工單”等。相較于傳統紙質表單的“信息易造假”、“協同效率低”、“缺乏監督機制”、“信息傳遞不及時”等弊端，事事明電子表單實現了電子表單現場填寫、信息即時共享、自動預警及時處理、統計分析等功能。通過事事明電子表單，廣東發恩德實現了線下業務線上化，實現了定人、定頻次、定地點、定表單。既能明確崗位職責、工作內容、專業行為規范和工作標準等諸多內容，又能讓員工明確知道自己的職責，什么時間應該做什么、怎么做，明晰上下環節及自己在整個鏈條中的位置。幫助管理層從眾多工作中理出頭緒，抓住控制點，找到影響工作流程的節點，并針對存在的問題做出及時調整。形成人人管安全、人人落實安全措施的管理體系。
王彥龍總經理為參觀嘉賓解答疑問
隨后，嘉賓一行分別參觀了廣東發恩德巖心庫、選廠、機電廠以及充填站的數字化信息化應用情況。在參觀過程中，廣東發恩德的相關負責人對參觀嘉賓提出的數字化轉型的疑問進行了深入的解答。
總工程師莫寶福為參觀嘉賓介紹數字化轉型工具事事明
參觀過程中，嘉賓與廣東發恩德相關負責人就安全生產的數字化建設進行了深入的交流與討論，并對廣東發恩德的數字化建設表示贊賞。廣東發恩德的相關負責人還為參觀嘉賓介紹了“事事明”標準化數據采集管理工具的數據看板以及分析統計功能。參觀結束后，參會嘉賓表示此次參觀廣東發恩德的數字化建設受益匪淺，要以此次參觀考察為契機，認真借鑒學習發恩德的數字化轉型經驗和方式方法，充分結合企業自身情況，盡快完成企業的數字化轉型，實現降本增效。
