安全管理如何做到“事事明” 蜂睿信息從美團訂餐系統找到了靈感

“如同淘寶和美團在服務和物流領域實現其核心業務全流程的過程追蹤，事事明能夠在礦業領域幫助企業實現企業數字化轉型和核心業務全流程的過程追蹤，促進安全生產，提高企業效益。”加拿大希爾威金屬礦業有限公司董事長馮銳說。10月28日，在全國黃金行業及非煤礦山安全發展論壇上，馮銳介紹了事事明如何幫助礦山企業實現智能化和數字化管理，以提高效益和安全生產。

事事明從美團訂餐系統找到了靈感，其基于阿里云的SaaS產品，支持安卓、iOS和PC，聚焦現場作業型企業和業務的過程追蹤數字化轉型，記錄現場作業企業的核心業務流程的全過程。希爾威通過與北京蜂睿信息科技有限公司合作，引入事事明系統，已實現了“精細化、標準化、智能化”的管理目標。

服務和物流是勞動密集型行業，兩大巨頭淘寶和美團通過實現核心業務全流程的過程追蹤，已經實現了線下業務在線化(即O2O)， 即通過移動互聯網電子表單訂餐系統，實現客戶訂購—分發訂單到供應商—物流+自動分選—快遞員送貨到家流程在線化和全流程的過程追蹤，效益也大大提高。核心業務全流程的過程追蹤未來可以廣泛應用智能化無人廚房、無人工廠、自動分揀、機器人分揀、無人機送貨到家、機器人送餐(目前已經在實驗)等。

馮銳介紹說，相應的，粗放型礦業公司也屬于勞動密集型，還需要實現線下業務在線化，通過使用移動互聯網電子表單系統，替代目前管理中使用的人工紙制表單，實現安全、環保、生產和質量等核心業務在線化及全流程的過程追蹤。未來，礦業領域的核心業務在線化和全流程的過程追蹤可以廣泛應用于智能化無人臺車、無人鉆進和裝藥、無人運礦車、無人礦山、遙控礦山(目前已經在實驗)等。

在更嚴格的安全環保監管下，現場作業型企業面臨著壓力與挑戰。中國政府尋求高質量的經濟發展，安全環保和施工質量監管執法越來越嚴格，粗放的企業經營不可持續。現代監管和社會環境要求企業以合規合法的方式實現企業利潤和可持續發展。

同時，現場作業型企業管理也存在以下痛點：由于作業地點在野外，礦場或非辦公室場所管理中使用人工紙制表單采集的信息無法及時確認和傳遞，不能及時反應員工現場是否按職業健康程序作業，管理層也不了解員工是否按公司的要求對現場施工質量進行了監督和對現場設備進行的巡檢和維護、是否對環保設施和工程按標準化作業流程操作。

事事明不僅可以解決上述問題，還能夠及時“有圖有真相”地確保員工已按公司的安全要求進行了有效的管理，確保現場工程驗收工作的準確性并及時反饋，防止事后修改驗收單，為公司支付進度款提供依據。

管理人員通過事事明系統把現場管理任務分派給員工，員工按安全和生產質量管理表單中檢查項要求，逐項填寫并拍照上傳，表單規定必填項和必附手機現場拍的有時間、地點和人的水印照片，“有圖有真相”，完全不能作假。各級管理者可即時跨組織層級查看，做到事事明了，決策迅速通暢地送達;從格式化的電子表單數據中找到生產、安全、質量管理中的問題，幫助企業降本增效。

“事事明是一個簡單、實用、高效的管理工具，對提高企業安全生產工作執行力，控制安全生產風險，控制環保風險，提升企業安全生產業績，增產增效等方面具有積極作用。”馮銳說。