潞安集團常村煤礦：綜掘隊司機隨身帶尺
潞安集團常村煤礦精心護佑“常村煤”品牌，在煤質把控上下足功夫。
劉忠義是綜掘1.1隊的一名機組司機，在他的工裝口袋里，總是裝有一把鋼卷尺。原來，為了保證煤質，常村煤礦規定“各采掘工作面必須嚴格控制采高，根據支架型號，最高要小于等于3.4米，正負誤差100毫米；嚴禁超高割矸，嚴禁留頂底煤回采”。為此，綜掘1.1隊給每名機組司機都配發了一把鋼卷尺，在掘進過程中，機組司機會隨時拿出鋼卷尺測量巷道高低，避免割頂挖底，從源頭上提升毛煤質量，減輕入洗負擔。
劉忠義說：“現在這種形勢，對待煤質的問題誰也不敢‘含糊’，摒棄了‘差不多’思想，弦繃得更緊了。”
綜采工作面煤幫上的工作支護材料，也很容易混入煤流中，為了防止這種情況發生，便于責任追究，該礦對井下綜采工作面的支護材料按照綜采一隊紅色、綜采二隊藍色、綜采預備隊黃色的方式，給支護材料刷上不同顏色的漆。
常村煤礦生產調度指揮中心副主任趙江潮說：“一旦在皮帶上發現了鐵器，可通過顏色來辨別是哪個單位的，以此作為考核依據進行責任追究。責任輕的，扣單位績效考核分；嚴重的，將上升到煤質事故進行分析，按照過失、嚴重‘三違’等處理。”
同時，該礦在全礦范圍內建立起了由各相關單位組成的煤質網絡，每個單位作為一個網點，每個網點成員由單位負責人和各班的班長組成，由單位負責人對網點總負責。在各生產隊組，每班都有一名煤質網員，負責監督檢查本單位煤質規定、措施落實情況，發現問題，及時匯報，并責令當事人整改。
采訪中，職工談論最多，也是筆者感受最深的話題，就是煤質管理重在過程，由事后控制變為事中控制，追求動態達標，從源頭上使煤質管理無漏洞、無盲區、有成效。
為滿足市場需求，該礦開展技術創新，運用“無源在線灰分儀”，通過高靈敏度的γ射線探測器計算灰分數值，確保檢測結果的準確性、可靠性。成立對標管理工作組織機構，結合具體工作，把開展對標管理與全年煤質指標完成相結合，找差距，提質效。通過加強綜放工作面放煤管理，嚴格執行后溜放煤見矸即停等規定。
盡管措施不少，但遇到地質條件十分惡劣時，如何洗出好煤，還得下功夫。
“這幾天的煤，一會兒矸多，一會兒水大，特別難控制，稍微不留神，就超標了。” 洗煤廠主洗車間主洗一班班長張偉說。只見他一會兒調調風壓，一會兒拿起探桿，探測一下介質的水位，龐大的跳汰機上，他一刻也閑不著。
張偉說：“保證煤質是分內工作，而且煤質好壞與自己的獎金也直接掛鉤。”
