陜煤蒲白煤化運營公司 六點發力 全力打好百安“保衛戰”

“百安”活動進入到關鍵時刻，為圓滿實現全年安全目標，煤化運營公司立足“走出去”項目業務實際，拓展思路，狠抓當前安全工作，六項措施全力打好百日安全“保衛戰”。

強化班前安全確認。為確保全年工作完美收官，該公司各項目部、班組進一步加強職工安全意識，嚴格確認每個上班人員班前狀態，要求全體職工在關鍵時期堅決克服疲勞厭戰，麻痹松懈思想，保持旺盛的精力，全力沖刺百安收官。進一步明確工作任務。要求車間班組緊緊圍繞現場安全管理工作，堅決杜絕各類事故發生，按照“思想上真重視、工作上真落實、目標上真明確、效果上真顯現、督查上真嚴肅”的總體要求，全力打好百日安全“保衛戰”。

加強勞動紀律管理。該公司積極采取措施，加大處罰力度，嚴防違規違紀行為。主管領導親手抓、帶頭上，充分發揮領導干部表率作用，切實把工作主戰場放在項目一線，激發一線職工相互監督，共同遵守現場勞動紀律，確保打贏百日安全“保衛戰”。

加大隱患排查力度。結合“走出去”項目業務實際，該公司打破日常的管理模式，通過項目部、車間、班組自查、互查、交叉式排查等方式，切實加強重點環節、重點部位、重點人的排查力度，發現問題即整即改，確保百安活動圓滿收官。

突出項目現場治理。該公司按照各項目部業務實際，對用水時間進行合理調整，降低在清晨、傍晚等氣溫較低時段用水量，嚴防形成地面結冰，造成人員滑倒摔傷事故。同時做到現場有水，及時拖干，現場有冰、及時鏟除，為職工創造良好的安全環境，確保沖刺百安收官。

實行全員持證上崗。該公司與專業鑒定機構聯手，對各個崗位工種，通過專題培訓，專業知識答題，實操考試等方式，為新入職職工辦理上崗證。不僅提高了全員的技能水平,理順了職工的崗位與報酬分配、人事管理等諸多問題, 提高了企業可持續發展的能力。

增強安全管理考核。明確獎懲辦法，把安全責任與每個人的經濟利益掛鉤，做到嚴管重罰。對違反安全規定的當事人進行處罰，對全年工作中未發生安全事故者，給予相應的獎勵。從而在全體干部職工中逐步樹立起安全無小事，人人遵章守紀，一切按章行事的良好風氣，為順利實現安全年目標奠定制度保障。