柏林煤礦“六個狠抓”打好四季度安全攻堅戰
10月以來，川煤集團達竹柏林煤礦采取有力措施，以“六個狠抓”為著力點，嚴抓強管，打好四季度安全攻堅戰。
狠抓安全目標確立。該礦確立了全年杜絕重傷及以上事故的目標，進一步明確四季度安全攻堅戰目標，利用安全辦公會、管理人員學習會、職工學習會、班前會等層層宣貫目標，通過地面、井下廣播滾動播出、區隊安全宣誓等形式讓全體職工進一步喊響目標，使安全攻堅戰目標成為礦區職工家屬耳熟能詳、人人皆知的目標。
狠抓安全學習教育。該礦利用班前會、職工學習會等多種形式強化安全理念宣貫，在廣大職工中引導樹立“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”?的安全核心理念，樹立“科技強安、環保高效”的安全發展理念，樹立“安全第一、生產第二”的安全生產理念，樹立“我安全，我平安，我為企業做貢獻”的安全價值理念，將安全理念融入到實際工作中。同時開展好事故案例警示教育，制作安全生產視頻警示教育片，通過典型“三違”視頻回放，剖析“三違”產生的原因及危害，分析應采取的安全技術措施。
狠抓干部作風管理。該礦加強各級干管人員作風建設，礦領導帶隊每旬對各級干管人員的作風進行監督檢查，政工部、紀檢審、行政辦公室每天派專人檢查機關包隊情況，利用虹膜考勤系統、人員定位系統、安全生產視頻監控系統對各級管理人員的下井履職情況進行督查，重點督查深入作業地點現場時間、隱患“三違”處置不力等情況，每周對管理人員檢查情況進行通報，對違反作風規定的給予批評教育、經濟處罰、直至誡勉談話等相應處罰。
狠抓安全風險管控。該礦進一步完善安全風險分級管控工作實施辦法及重大安全風險管控措施實施工作方案，每月召開風險管控分析會，對上個月的安全風險管控工作進行分析、整改，對違反規定的給予相關單位及人員相應處罰，制定落實本月安全風險管控措施，并抓好落實，建立風險管控長效機制。重點抓好每日安全風險管控，每天早晨由安全科各區隊自救排查的安全風險點及管控措施進行審查后進行發布，由各區隊現場跟班隊干組織班組長、職工對查揭的安全風險點及管控措施進行逐一落實整改，機關管理人員入井安全風險點排查及管控措施落實進行監督檢查，督促現場落實，消除各類風險，促進安全生產順利進行。
狠抓現場動態監管。該礦積極落實領導帶班、管理人員跟班、巡查、安全大檢查、專業檢查等制度，督促落實好規程措施和安全規章制度，積極排查現場安全隱患，對影響安全生產的重大隱患及嚴重“三違”行為，均立即停止作業，等整改完畢后方可繼續作業；黨委、工會、團委不定期開展安全查崗，查揭隱患，狠反“三違”；抓安全生產標準化動態達標工作，各區隊認真對照標準進行作業，及時整治安全生產標準化方面存在的問題和隱患，確保現場安全生產標準化動態達標；利用安全生產視頻監控系統和現場安全監管，加強對井下安全生產的調度指揮，對出現影響安全生產的隱患必須立即停產整改，等整改結束方能開始作業，對現場出現的“三違”行為立即制止，并給予批評教育、過關幫教和經濟處罰。
狠抓“三項”整治工作。該礦積極開展頂板、機運、“一通三防”專項整治，每月開展一次頂板、機運、“一通三防”專項檢查，每月安全大檢查也要重點檢查頂板、機運及“一通三防”情況，在檢查中及時制止“三違”行為，對查出的隱患落實整改，填寫相應的安全專項檢查清單，對整改情況，由副總工程師帶隊進行復查驗收，對未按期整改、假整改、出現重復隱患的進行加倍處罰，并繼續督促整改，直至所有隱患整改完畢。（何永興）
