小峪煤業公司加強生產組織管理

小峪煤業公司加強生產組織管理

小峪煤業公司按照安全生產管理規定，對月度生產任務進行量化分解，根據生產實際情況制定管理辦法，進一步強化舉措，加強生產組織管理，嚴格生產目標責任考核對完成超額生產任務的區隊進行獎勵，未完成生產任務的區隊進行罰款。

該公司在確保安全的前提下要積極有效組織生產，強化生產現場管理，督促生產目標完成。根據生產現場實際，合理下達每月原煤和掘進生產計劃，生產調度部進行總體分析考量，在綜采掘進工作面安裝皮帶計量稱，確保實時掌握生產煤量，同時做好原煤的質量分析，合理配采爆炸煤質。進一步強化舉措，嚴格管理。該公司要求，各級干部增強思想認識，進一步轉變觀念，主動作為，認真履職，切實抓好生產現場管理，高標準、嚴要求、強考核，加大生產督促力度，在確保安全的前提下集中精力抓好生產，努力完成全年安全生產目標。