深挖堵漏加強物資管理 全面提升經營管控能力

深挖堵漏加強物資管理 全面提升經營管控能力

為進一步加強物資使用管理，牢固樹立“省下的就是賺下的”思想，促進各部門樹立以效益為中心的鮮明發展導向，潞寧煤業公司從夯實基礎著手，加強經營管控檢查，進一步優化單位成本、提高材料使用效率。

該公司組織專業技能過硬的人員專門成立了三個常態化經營管控檢查組，明確了每月檢查時間。將重點對井下所有工作面、皮帶巷、單項工程施工點的物資質量標準化定點歸整存放、回收、設備的跑冒滴漏等現象和井下運輸線的材料運輸、交接及井下工程的二次施工情況進行細致檢查。

常態的經營管控檢查緊緊圍繞降本增效、挖潛堵漏，按照“誰發放、誰回收”的原則，以成本管控為起點，全面加強過程控制，將有助于遏制井下材料浪費現象，持續優化資金配置，全力推動礦井節支降本和提質增效，助力潞寧高質量發展。