山東能源棗礦集團新安煤業綜采一區安全、節儉、人才同時抓

彰顯新時代新風尚

新安煤業公司綜采一區是集團公司第一支年產原煤突破300萬噸的區隊，曾經走出過全國五一勞動獎章獲得者謝關友、全國煤炭行業技能大師郝召軍等先模人物，是長期擔任主工作面開采的骨干區隊，因特別能吃苦、特別能戰斗，被該公司職工譽為“鐵軍”。

今年以來，綜采一區順應時代要求，把安全、效益、民生作為工區管理的中心，加強安全管理、倡導節儉風尚、培養高素質、高技能人才，為礦井高質量發展夯基固本。

養成安全生產好習慣

每天凌晨4時、上午10時、下午4時，只要不下井，區長田守志都會雷打不動地參加職工班前會，安全教育也是每次班前會上永恒的主題。“煤礦事故教訓慘痛，無論任務多重、時間多急，都不能以打破正規循環、有序生產為代價，所有工序流程要以保證安全為前提。”田守志常說。

除了參加班前會，綜采一區還規定區長、黨支部書記、技術員每天輪流下井到現場巡查安全，靠前指揮，抓管理、抓落實，加強薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的管理，做到“工人三班倒，班班見領導”。

該工區建立完善預教、預知、預想、預報、預警、預控“六預”管理機制，完善采煤頂板管理工、煤機司機、液壓支架工等崗位工種安全操作標準，堅決執行不安全、不施工。今年6月，該工區正在開采的工作面材料巷超前段應力集中，頂板松散、破碎，田守志和技術員劉家啟連續幾天同時下井研究對策，嘗試沿材料巷超前段上幫肩窩處施工撞楔，金屬楔將頂板破碎煤體與上部完好頂板形成整體，控制破碎煤體，防止漏頂事故的發生。

在此基礎上，該工區嚴格執行工班長跟班盯現場制度，嚴格按規定現場交接班，和工人同下同上同勞動，加強頂板管理、機電設備、防治水等方面隱患排查，嚴格落實防治措施，確保24小時監督檢查不斷線，確保安全可防可控。

培育勤儉節約新風尚

韓錄，球閥4個、連接環1個；劉琦，先導閥2個；劉雪明，液壓螺母4個、齒套2個、截齒1個……9月30日綜采一區早班職工剛下班，就紛紛把回收上井的舊配件、舊物資交到工區舊物倉庫，驗收員郭允勝將規格型號、單價、數量、回收人等逐一詳細記錄在《井下回收舊物帶上井臺賬》上。

從舊物回收臺賬上可以看出，9月份該工區有28名職工從井下回收舊物累計933個（件），共獎勵3613元。其中，回收舊物最多的韓錄受獎558元，最少的王超獎勵10元。

“一個電纜鉤4塊2毛錢，我們回收上交一個舊的，公司獎勵我們4毛錢，少領一個新的，省了4塊2毛錢。我們拿出1塊錢獎勵職工，既節省了材料費，還讓職工得到了實惠，可謂一舉兩得。”綜采一區生產班班長劉雪明說，如今在該工區勤儉節約已經成為職工爭相推崇的新風尚。

綜采一區為激勵職工交舊領新、培育勤儉節約新風尚，秉持“零廢棄”理念，把公司下達的考核指標傳達到每一個職工，所有下井設備、配件明碼標價，分解責任到班組、到個人。建立詳細設備管理臺賬，損壞大件設備按原價的80%賠償，丟失回撤工作面配件按原價200%處罰，回收廢舊設備按原價10%獎勵，規范井下物資回收、轉運、復用檔案化管控，提高各類物資的回收復用率。

培養智慧礦山新生代

智能控制技術、可視化遠程干預控制技術、液壓支架電液控制系統、智能集成供液系統、圖像視頻遠程跟蹤系統、遠程智能控制平臺……目前，綜采一區開采的工作面，割煤、推溜、移架、運輸等工藝流程已實現遠程集控操作，職工的勞動強度大大減輕，技能要求卻大幅提高。

“礦井現代化、智能化程度越來越高，對職工的素質技能要求也隨之提高，我們要多想辦法，把工區的青工全部培養成能操作、會維修、懂技術的智慧礦山新時代。”田守志給中國礦大研究生畢業的技術員劉家啟這樣壓擔子。

綜采一區共有35歲以下青工28人，該工區設計開展“拜名師、學絕活、練內功、當能手”青工培養“良方”。組織優秀老職工和青年職工結成師徒對子，常態化開展青年崗位練兵，經常性開展青工思想懇談會和技術交流會，為青工學習技術、施展才華、事業發展搭建舞臺，先后培養出集團公司青工崗位技能比賽電工專業第一名王超、集團公司采煤機司機技能大賽第二名宋柱等技術能手。（劉慶路）