朱集西礦：內部管理會干還會算

今年以來，朱集西礦堅持算好賬、算細賬、會算賬，突出“開源”和“節流”并重，實施全員、全過程、全方位成本管控，細摳成本構成，嚴格考核獎懲，以效益指標倒逼成本，做到降本增效，夯實安全根基。

加強設備材料管控。該礦實施材料預警管理，本著適用、及時、齊備、經濟的原則，在保證生產合理需要的同時，減少材料浪費；實施備品備件存儲預警管理，建立材料信息預警系統，隨時掌握各班組材料動態監控，避免發生材料短缺影響正常生產的情況；實施材料標識預警管理，各類設備材料分別標注成本價格，逐步提高員工成本意識，促進養成節支降耗的良好習慣。

加強修舊利廢管控。該礦加大修舊利廢力度，健全完善相關管理辦法及獎勵機制，科學調劑使用，做到物盡其用；強化物資設備回收管理，制訂相關考核獎罰辦法，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，并將回收復用創造的經濟效益與員工工資掛鉤。同時，開展回收復用競賽活動，每月按照修舊利廢價值大小獎勵優勝班組和員工，考核落后班組。

加強設備包機管控。該礦嚴格落實設備包機制度，針對設備使用周期科學分析，采取超前查驗檢修、維護更換配件等措施，保證各類設備正常運轉，延長使用壽命；加強檢修關鍵崗位人員管理，建立技術員、班隊長、檢修工三級包保體系，細化檢修環節，提高檢修標準、優化檢修工序，杜絕因設備檢修不到位影響生產的現象；圍繞斜巷運輸等重點環節，強化設備使用過程中的維護保養管理，提高設備可靠性，保障安全生產。