九里山礦穩步提升精細化管理水平

九里山礦對全礦各單位精細化管理工作開展情況全面進行了檢查，對發現的問題以及責任人進行了處理。此舉進一步提升了企業的精細化管理水平，確保各項工作再上新臺階。

今年年初以來，該礦結合實際，通過多種形式，引導干部員工增強精品意識，全力提升精細化作業水平和管理水平。為完善各項管理制度，實現管理精細化，他們分專業、分系統查找與先進企業在精細化管理方面的差距，制定出整改措施，細化目標，細化考核，努力實現管理制度化、工作方式標準化、組織結構專業化。同時，堅持向精細化管理要安全，不斷推動質量標準化動態達標，通過安全管理精細化、職工行為精細化，實現安全生產。該礦五四隊、采二隊、掘一隊、掘二隊等單位在工作面施工時，認真借鑒永煤集團陳四樓礦、焦煤集團趙固一礦好的精細化管理經驗，注重細節，從管線吊掛、軌道鋪設、巷道照明以及頂幫填充，到職工的水壺衣服懸掛、道拉頭銜接等，都力求做到標準。

此外，他們在開展精細化管理工作中，明確職責，加大獎罰考核力度，每月由安監科牽頭，組織技術、調度等業務部門，不打招呼、不定時間，對基層單位精細化管理工作開展情況進行突擊檢查，并把考核結果作為各單位質量標準化結構工資考核的一項重要依據。針對推行精細化管理工作中出現的積極性不高、思想認識不到位等被動應付的領導干部，礦上進一步加大問責力度，確保全礦精細化管理水平不斷提升。