蒲白煤礦運營：讓“人的安全行為”95%達標
進入百安，為了更好地推進崗位描述在實際生產中的應用，蒲白煤礦運營公司以《人的安全行為治理工作導則》為標準，通過細化“二安三個一”安全管理方法，在全公司開展“安全行為專項治理”活動，從而提升安全生產管理人員及崗位職工的管理水平和操作技能，實現年末90%以上職工崗位描述及操作基本達標，95%以上現場生產管理人員崗位描述基本達到規范化要求。
輔導+自學+考試 為了強化安全確認和安全閉環管理工作，該公司安全檢查管理部采取重點輔導和自學的形式，組織全體人員積極開展“二安三個一”安全管理方法基本知識、“行為治理工作”的應知應會、“崗位描述”標準的學習，加強“一日一題、一周一個案例、一月一次考試”班前安全教育培訓，同時，繼續加強崗位職工“崗位描述”標準的學習應用；要求班組長及各崗位作業人員的“崗位描述”標準，做到崗位全面、內容齊全、語言標準、程序規范，確保崗崗有標準，人人有規范；該公司以生產過程控制為主線，要求職工做好“三員聯鎖、班前職工精神狀態、班前安全生產、零星工程、崗位工種、上下班途中、工作場所行走期間、操作過程中”等方面安全確認，從而實現“現場安全生產、安全隱患排查治理、“三違”人員安全教育、安全管理制度和安全措施”等工作的安全閉環管理，為實現“百日安全”活動目標打下良好基礎。
現場+競賽+考評 該公司通過細化“二安三個一”管理方法，從生產現場入手，規范作業，消除人的不安全行為、安全生產管理及作業缺陷，經過層層分解，落實到每個操作崗位，實現安全的根本保證。同時，該公司采取由各項目部組織職工進行考試，按照區隊級、班組長及員工分別統計考試成績；再由公司組織各部(室)、項目部區隊進行一次班組長以上管理人員進行考試的逐層遞進式考核。根據考試成績，在各項目部、區隊分別擇優選擇三名參賽隊員（項目部、區隊級領導一名、技術人員一名、班組長一名）參加公司組織的集中競賽。考試競賽采取嚴格考核，典型引路的方法，對每一名競賽選手“歷練”，對取得優異成績的單位和優秀人員給予表彰獎勵并頒發榮譽證書。通過此次活動，形成“動態監督-定期分析-考核評價”的螺旋上升模式，使每一位職工真正實現“行為規范化、操作標準化”，堅持以“預防為主，超前治理，過程控制，嚴格考核”,扎實推進“人的安全行為治理工作規范活動”，從而確保該公司安全生產穩步發展。
