陜北礦業檸條塔：“四轉變”突破雙創瓶頸

陜北礦業檸條塔：“四轉變”突破雙創瓶頸

近日，陜北礦業檸條塔公司綜采一工區在雙創工作進展中開展四項轉變，助推工區雙創工作突破瓶頸。

由全員向骨干轉變

該工區在公司推進全員雙創工作期間，能夠積極制定舉措得當獎罰分明的實施方案，面向各個崗位的全體員工進行全面的雙創工作。但是在不斷開展的過程中，部分人員和項目處于了瓶頸期，全員的思維模式似乎被禁錮，缺少了創新動力。工區面對這一實際情況，積極進行座談和交流，將全員創新的工作思路向骨干力量進行轉變。召集前期自我創新能力強的員工和參與創新項目的員工成立創新骨干小組，進行思想的碰撞和發散，確保工區雙創工作創新力不減。

由集中向發散轉變

該工區前期的創新項目，其中有95%集中在各自工作的崗位上。成立創新骨干小組后，明確了創新工作的開展不僅僅由崗位工作的人員推進。在開展雙創工作中，有時也會有當局者迷旁觀者清的情況。鼓勵創新骨干小組拋棄自身工作的工種和特長的局限，發散思維模式的進行全面的創新工作開展。同時，該工區強調在確定了攻克的難題后，要進一步集中力量和思路進行立項攻關，確保工區雙創工作力度不減。

由理論向實踐轉變

該工區按照公司工會要求，強化員工創新工作的實踐落地工作，要求思路變成現實，要經過崗位的實踐驗證后并制作創新項目簡介和效益對比數據后再按照工區的實施方案進行獎勵。杜絕了以往部分員工只有思路、能否創效、執行難度等困擾雙創工作難題的出現。通過這一轉變，強化了員工對創新工作的立項的審核工作、強化了員工之間溝通交流和使用期間信息收集工作并激勵了員工對創新工作開展的認知度，確保工區雙創工作動力不減

由后續向超前轉變

隨著雙創工作的持續推進，后續的獎勵機制不能有效的促進雙創工作的實施和開展。該工區針對這一情況，在前期確定立項之初就給予適當的補助，引導和激勵項目的最終成型和順利在工作現場的實施。通過這一轉變，允許員工在項目實施過程中犯錯、允許在開展期間進行更改，讓項目能夠順利的落地并實施，確保工區雙創工作推力不減。（陜北礦業檸條塔公司 ?劉慧龍）