蒲白建莊礦業：“吹拉彈唱”奏出班組管理好聲音

班組是企業發展的基礎執行單位，在當前煤炭銷售不暢，企業發展陷入困境的形勢下，如何把好班組自主管理關，為企業跨越發展“添油加力”，成為班組管理的突破點。基于此，公司以加強班組建設為切入點，不斷強化基層班組管理工作，使工會工作從原有的吹拉彈唱、打球照相變身為新常態下班組日常管理工作中的“吹拉彈唱”，使班組活力得到進一步增強。

常吹“思想風”，教育引領強意識。從加強班組成員安全思想意識入手，將最近各種事故案例打印成卡片，在班前、班后會上，組織員工認真學習，讓班組員工內心深處認識到大多事故都是“三違”惹得禍，告誡班組成員只要“三違”，不出事是偶然，發生事故是必然，從而引導員工樹立正確的安全思想，提高安全意識，規范操作行為。

齊拉“弱勢群”，補齊短板保安全。建立“三違”人員幫教小組，基層黨政工團合力，開展“一幫一”、“傳幫帶”活動，層層幫教，努力使“三違”人員變成遵章守紀的生產骨干；定期召開班組座談會，對員工在安全思想認識、崗位操作、現場管理等方面存在的問題進行討論，讓員工各抒己見，真正把存在的問題找準、找透。

重彈“和諧曲”，互幫互助一家親。深化班組班務公開，每月按時公示員工的出勤、績效考核、安全獎罰等；定期召開班組民主生活會，班組長做到上情傳達、下情上達。同時，要求班組長把工友看成自己的親人、朋友，逢班組員工喜事“恭賀到家”，對患病員工“慰問到家”，對遇到煩心事的員工“關心到家”，加強交流，增進友誼，激發生產正能量。（劉永安）