陜北礦業涌鑫公司：打好安全管理“三張牌”
今年以來，陜北礦業涌鑫公司選煤廠通過打好安全培訓、動態管理、團隊管理“三張牌”，為礦井持續穩定發展奠定了堅實的安全根基。
安全培訓，促進意識提升
“給大家分享一個我身邊的安全故事，希望能夠喚醒大家的安全意識，安全不僅僅是為了自身安危，還關乎著整個家庭的幸福......”這是陜北礦業涌鑫公司選煤廠組織的“現身說法 ”安全警示教育活動的一幕。
該廠通過翻一翻“安全舊賬”、揭一揭“安全傷疤”，對照典型案例和親身經歷的“危險鏡頭”，暢談切身感受，提出對安全生產的意見和建議，讓職工從思想深處得到警醒，從安全故事中查找癥結，從源頭上預防安全事故的發生。通過開展安全演講、安全征文、安全知識培訓等形式多樣的安全活動,引導職工由“被動參與”變為“主動融入”。通過發放安全知識應知應會卡片，每日一題、每周一案例、每月一考等形式，強化職工對安全知識的學習，進一步提高職工的安全意識。
動態管理，強化過程管控
“過程管控的‘動態管理’，是安全生產的重要保障，同時對降本增效也有積極作用。在生產過程中，根據設備運行參數的變化，對煤質的調配做好實時的管控工作。”談到過程管控時，該廠廠長任雙換說道。
該廠將生產的動態管控作為安全管理的核心工作。為保證洗選系統的穩定運行，適時加大設備可靠性管理，通過制定科學合理的檢修計劃，進一步提高對設備的管控能力，杜絕設備“帶病”運行，實現安全工作由“反應式”向“預控式”轉變。通過應用計算機控制、網絡控制和光通信等技術，安裝了26個高清攝像頭，實現了矸石皮帶、洗混落地皮帶、精煤入倉皮帶等關鍵部位的全程動態監測管控，確保設備的安全穩定運行。嚴格把控洗煤生產過程，加大重介系統開機率、入洗率、優品率“三率”考核，實現獎優罰劣，調動職工積極性。提升煤質安全自動化管理水平。
團隊管理，深化班組建設
“班組安全建設始終是班組建設的重要組成部分，班組安全管理做得好，也是生產管理、設備管理、現場管理等的重要保障”。
圍繞這一理念，該廠在班組安全建設上，確立“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的安全生產目標。建立健全安全生產責任制、安全聯保制度，明確每個班組成員安全崗位要求。當班期間，施行定時、定點、定線路、定設備的巡回檢查制度，發現隱患及時消除，并做好隱患報告記錄。同時，該廠還建立以班組為單位的小指標競賽，從安全管理、生產效益、隱患排查、事故應急處理等方面全面提升班組建設，為企業高質量發展增磚添瓦。（李韋）
作者：李韋
