蒲白建莊礦業：用鐵的紀律打造一支作風過硬的銷售團隊

周一，按照建莊礦業公司學習安排，銷售部例行學習。此時，學習室靜悄悄的，大家都在認真聽書記講事故案例教育。

忽然一陣手機鈴聲響起，打破了這片寧靜。大家抬頭望去，只見銷售李部長不好意思拿起電話，邊接邊朝外邊走去，嘴里不知說此什么，隱隱好像在解釋當前生產情況及銷售狀況。

接完電話，他走進學習室坐下繼續聽書記講課。學習完畢后，該是李部長講話，只見他二話不說，先從口袋里掏出100元，并起立欠身向在座的所有職工表示歉意：“剛才因忘記將手機調成振動，在大家學習期間造成不好影響，雖然是因為事太多，但這并不能做為我不遵守學習制度的借口。所以針對今天的事情，我自愿交雙倍罰款。”

首先，正對銷售辦公樓的四個煤倉大門及旁邊儲煤棚大門全部用藍色和黃色兩種漆重新粉刷，給人眼前一亮的感覺；磅房、及各個裝煤點標識醒目、清楚；煤場道路按標準化統一進行規劃、劃分，所有裝煤車輛全部按路線排隊、裝車、行走、離場，形成一個良好、有秩的閉環管理；裝車人員、司磅員嚴格按照崗位要求，除皮、裝車，并熱情為司機服務，

不斷提高工作效率，縮短司機等待時間；吸塵車不定時對煤場及周邊進行吸塵，崗位工也在無車時將各自崗位衛生打掃干凈；周一、周四職工自覺參加部門組織的學習，通過不斷加強安全知識及業務知識，努力達到部門要求精確及規范，將學習培訓落到實處，不流于形式，達到預期的效果。同時，在考核機制面前人人平等，對磅房人員、裝車人員進行量化考核，對機修工進行質化考核，激發全體職工的工作潛能，形成你追我趕的工作氛圍。

將紀律如鐵一般的“硬度”執行，是嚴格管理、打造作風過硬團隊的必然要求。只有銷售部每個職工以鐵的紀律和鐵的執行“鍛造”自己，那么這個團隊的競爭優勢將能使企業朝正確方向、健康、長久發展。（王維利）