龍煤集團鶴礦長安工貿公司脫困轉型發展紀實

從“連續三年虧損”到“持續四年盈利”

——龍煤集團鶴礦長安工貿公司脫困轉型發展紀實

黑龍江龍煤集團鶴礦長安工貿公司是龍煤集團首批企業主輔分離改制試點單位。2013年至2016年，因支柱產業斜井區煤炭資源枯竭，該公司3年累計虧損3000多萬元。

2017年，長安工貿公司以深化改革、強化管理為突破口，全面步入改革脫困、轉型發展的快車道。2017年實現扭虧，2018年、2019年連續盈利，3年累計實現利潤800多萬元。

今年上半年，在受疫情影響煤炭產值同比減少750多萬元的情況下，該公司仍然保持著良好的盈利勢頭，預計全年可實現利潤180萬元，為虧損單位扭虧增盈樹立了標桿。

穩中求進

找準脫困轉型切入點

2004年10月，按照黑龍江省國資委相關批復和要求，南山煤礦進行主輔分離改制，其中最重要的一項是將南山煤礦斜井區、房產科、物業公司機關及電機廠、修復廠、凈水廠、下崗再就業中心等虧損單位劃撥出來，轉崗分流職工2050人，成立長安工貿公司。

2004年至2012年，在各項政策的支持下，以斜井區煤炭生產為經營主體的長安工貿公司，生產經營狀況良好。2013年開始，由于煤炭行業整體經營形勢大幅下滑，再加上長安工貿公司斜井區煤炭資源枯竭，企業經營形勢日益嚴峻，連續多年虧損，截至2016年末斜井區正式關井退出，長安工貿公司欠下了材料款、預存煤款、“五險一金”等大量債務，企業陷入經營窘境。

保住職工的飯碗，實現扭虧增盈，轉型發展是必由之路。然而，往哪轉？怎么轉？成為了長安工貿公司一班人急需思考的問題。

“必須堅持穩中求進總基調。”

“不熟悉的領域不涉獵，長安工貿公司作為鶴礦公司大型設備檢修基地之一，還是應該從面向礦山做起，從服務礦山打開局面。”

長安工貿公司上下很快達成共識。一場改革脫困、轉型發展的戰役，就此在長安工貿公司打響。

該公司全面實施內部市場化管理和物資全程閉合管控。為了有效盤活閑置資產，優化產業布局，該公司對原有生產結構、經營模式進行優化調整，資源重新配置，形成了以礦山大型設備修造、公路運輸、風筒加工、金屬網制造、井下污水凈化、建筑維修為主體的六大生產經營板塊。

長安工貿公司實行極限定崗定編，鼓勵人員向生產一線流動，激勵政策向生產一線傾斜，目前在崗的327名職工絕大部分都是一崗多責、一專多能；逐步健全完善差異化薪酬分配機制，將產值利潤和貢獻大小作為制定工資標準的依據。

精準施策

消滅虧損源培育增長極

為了激發各個廠點的經營活力，該公司立足自身優勢，優化產業布局，堅持“一廠一策”，先后制定出臺了長安工貿公司經營管理辦法、全員銷售管理制度等多項經營管理制度，激勵各廠點挖掘潛力、經營創效。

大德公司是長安工貿公司的子公司，在全力做好液壓支架、乳化泵、鉆機、電動機等設備維修的基礎上，積極拓展設備修造新領域。2019年，大德公司嘗試承接對井下掘進機維修項目，今年又成功與鄭煤機合作對ZY5000型號液壓支架進行電控改造，開創了“手液控”改“電液控”的先河。大德公司努力克服疫情帶來的不利影響，一邊做好防疫工作，一邊組織工程技術人員加班加點搶工期、搶進度，僅用1個多月的時間就完成了120架液壓支架電控改造任務。

長安工貿公司所屬的汽運公司在安全高效完成內部運輸生產任務的同時，把目光瞄準外部市場，成功承接了鶴佳高鐵部分運輸項目，邁出了外闖市場的第一步。長安工貿公司建筑維修隊、斜井區等一些過去經營困難的廠點也積極發揮自身優勢，先后承攬了益新礦供電線路通訊系統工程、振興礦地面供電架空線路電纜線桿回撤工程、峻德礦地面高壓供電架空線路改造安裝工程、車管中心供暖管網配套工程、興安煤礦煤質科配電室屋面維修工程、篩選車間地面維修工程，選煤總廠6千伏高壓開關柜安裝等維修工程，產值逐年遞增。

同時，長安工貿公司不斷擴大自制加工和修舊利廢品種規模，大德公司各類千斤頂、操縱閥、液壓鎖、連接頭、舊膠管等全部實現了自檢自修自用；風筒廠利用風筒邊角廢料加工制作風筒輔助件；汽運公司將拆除的報廢車輛零部件修復后重新投入到運行的車輛上，減少了配件投入，降低了維修成本。

定向突圍

實施科技興企戰略

“作為一個以機械加工和設備修造為主業的企業，誰掌握最新技術，誰擁有高端人才，誰就掌握了企業發展的主動權。”長安工貿公司黨委書記白曉春說。

2017年12月1日，以儲一武為帶頭人的長安工貿公司“儲一武安全設施工作室”正式掛牌。幾年來，該工作室研發創造的斜巷絞車自動聯鎖控制阻車裝置等一大批科技成果，多次獲得龍煤集團及鶴礦公司科學技術進步獎，并被廣泛應用于煤礦生產建設單位，創造產值500多萬元。

長安工貿公司大力實施科技興企戰略，積極鼓勵工程技術人員進行小改小革、科技創新。該公司自行研制出的液壓單體拆柱機，由人工拆卸改為電動機械拆卸，提高工效80％以上；對多臺老舊機床進行翻新改造，節省資金100多萬元。

2019年末，針對綜采液壓支柱電鍍外委成本高的情況，經過考察調研后，該公司組織工程技術人員開展專項技術攻關，自行開發了綜采支架支柱表面白鋼堆焊技術，自制白鋼堆焊機2臺，一舉解決了無電鍍工藝無法修復綜采支架支柱的難題，節省了高昂的設備投入和30%的外委資金。

“雖然我們還面臨著設備老化、技術力量薄弱等諸多困難，但幾年的脫困轉型發展讓我們積累了經驗、積蓄了力量、積攢了人氣，我們相信公司的明天會更好。”大德公司經理劉立鳴信心滿滿。

如今，長安工貿公司以安全生產、深化改革、效益提升為目標，以管理創新、技術創新、科技創新為支撐，在鞏固和保持好傳統產業的基礎上，積極研發新的產品、開發新的項目、探索新的領域，在脫困轉型發展的征程上蓄勢待發。