蒲白礦業鐵運公司 以案促改正風紀 多措并舉促發展

為了更進一步扎實開展以案促改工作，確保以案促改取得實效，鐵運公司提高政治站位，在完成好“規定動作”的同時，結合自身實際，從經營管控、干部監督管理、重點工作掛牌銷號三方面著手，查擺剖析、建章立制，為打好精準扭虧攻堅戰奠定基礎。

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強化經營管控 堵塞經營漏洞

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為了進一步規范項目部經營行為，完善內部控制體系，防范經營風險，加強內部監督。近日，該公司對寶麟項目部經營管理、制度建設執行情況、勞動組織管理、合同管理及對標工作進行檢查。由財務科、勞人科、黨政辦、企管科、紀委組成的檢查組對寶麟項目部各項經營管理制度的建立及執行情況、食堂管理、勞動組織管理、十項費用控制、合同管理及對標工作進行督導檢查。通過檢查，現場指出項目部制度建設、對標管理、勞動用工、食堂費用四方面的問題，并提出整改措施，責任到人，限期整改。

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“鐵運大學堂”之干部“三個一”

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圍繞鐵運公司“守、拓、挖”精準扭虧思路，為了全面提升干部隊伍綜合素質，培養有“責任、擔當、作為、價值”的鐵運人，針對目前干部人才隊伍緊縮，人才梯隊建設架構空缺，如何利用好現有人力資源，培養一支高素質全能型干部人才隊伍成為鐵運發展的重要課題。

繼經營監察員業務知識、辦公軟件應用、信訪及反恐知識等培訓科目后，該公司以 “鐵運大學堂”為載體，開展干部“每日一題、每周一案例、每月一考”三個一培訓科目。科目題庫分為安全和管理兩類，包括安全知識、管理知識、事故案例、廉政法規等，每季度更新一次。每日一題、每周一案例在題庫隨機抽取，在月工作例會上隨機抽考4人，成績納入當月干部動態考核。每月一考采取閉卷考試，考試成績優異者給予適當獎勵，不合格者，繼續學習，參加補考。

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抓緊抓實掛牌督辦 助力止虧創效攻堅戰

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為了完成年初既定目標，打贏止虧創效攻堅戰，該公司以目標為引領，以問題為導向，以制度為抓手，倒排工期，迎難而上，圍繞安全生產、經營管理、項目推進、勞動組織、黨建工作等重點工作，明確督辦事項、辦結期限，全面推行重點工作掛牌銷號督辦制度。

該公司強化制度執行，狠抓工作落實，瞄準影響止虧創效任務的突出問題，分別建立了公司級和科室級、階段性和長期性的重點工作和掛牌銷號事項。科室圍繞重點工作和掛牌銷號事項，細化量化，明確責任人、完成時限和主要措施，每周五上報各項工作進展情況，每周一根據完成情況更新內容。對于已經完成的工作，科室提交銷號報告后公司逐項對賬銷號，沒完成的繼續掛牌上墻。此項工作成績作為干部動態考核的重要依據。掛牌銷號督辦制度實施以來，該公司已經形成了“日日有匯報、事事有人抓、件件有落實”的良好工作氛圍，用實實在在的工作成績助力公司打贏止虧創效攻堅戰。（鐵運公司? 高文靜? 高鑌? 李曉燕 ）