河南煤礦安監局“九項舉措”推進煤礦“三大系統”聯網建設

著力推進煤礦安全風險監測預警系統建設，不斷提升煤礦安全監管監察的信息化、網絡化、智能化水平，既是貫徹落實黨中央、國務院防范化解煤礦領域系統性安全生產風險系列部署的重要舉措，又是推動國家“互聯網+監管”的現實需要，更是河南煤礦安全、健康、持續、科學發展的必然要求。按照國家煤監局統一安排，河南煤監局統一思想、精心謀劃、攻堅克難、全力推進，采取“九項舉措”，于8月底前圓滿完成了全省158處生產建設煤礦“三大系統”聯網建設任務。

一、嚴格時限，不打折扣。堅持目標導向，要求全省生產建設煤礦以8月底為期限，不談條件、不找借口，倒排工期，實行“掛圖作戰”，激活企業及監管部門內生動力，實現“三大系統”全部聯網的工作目標。

二、重點攻堅，各個擊破。堅持問題導向，明確工作難點、梳理痛點、打通堵點，堅持做到靶向治療、對癥用藥，直面重點難題，確保問題不過夜。對于先期工作進度較慢的煤炭企業和地方政府安全監管部門，針對其存在的等待招標、等待審批、等待資金等種種問題，分析落實原因，果斷采取有效措施，保證了按期接入上傳。

三、抓住細節，深耕細作。堅持細節導向，抓住細節、研究細節、從細微處著手，帶上顯微鏡捕捉問題，帶上放大鏡分析問題，認真研究、仔細謀劃，對整個聯網建設過程做到了如指掌，心中有數。

四、深入現場，強力督導。對于存在較多困難和問題的企業和地方政府安全監管部門，深入現場，召開會議，一同分析、研究、剖析存在的問題，通過“紅臉出汗”，共同尋找對策，督促各方加快進度。

五、現場指導，全面服務。全面細致系統地做好幫扶工作。針對問題較多的單位，協調技術支撐單位，開展現場指導、現場幫扶，將問題解決在基層，贏得時間。

六、專人專盯，跟蹤指導。針對多數企業和地方政府安全監管部門信息化人才奇缺、“想干卻不會干”的普遍現象，督促技術支撐單位派駐專人盯守，采取“聯系點對點，培訓面對面，教學手把手”的工作方式，在幫助指導中消化問題。

七、成立專班，開展旬報。透明公開，比學先進。每旬梳理統計進展情況，逐個區域、逐個網點挖掘分析存在的不足，不回避問題和矛盾，點名道姓批評，直來直去敲擊。

八、穩扎穩打，步步為營。堅持每日跟蹤落實聯網進度、每日梳理問題焦點、每日明確次日工作重點，做到聯網一個、檢視一個、鞏固一個、上傳一個。

九、以質保量，以建促用。在保證所有生產建設煤礦全部聯網上傳的基礎上，堅持高標準、嚴要求，重點追蹤確保數據質量，凡是不符合規范要求的數據，均要求重新上傳，通過高質量的“聯得上”，為將來 “用得好”奠定堅實基礎。