蒲白建莊礦業：綜采隊“三個抓手”助力“百日安全”
近日，蒲白建莊礦業公司綜采隊積極響應“百日安全”活動，就后四個月如何做好現場安全管理工作展開積極討論。只有提高班組長的管理水平，加強職工的安全意識，落實好礦上的各項制度，才能使現場安全管理工作得以保障，安全生產工作順利完成。
管住了井下現場基本上就管住了事故，管住了煤礦安全。因此，各班組長要強化現場管理，圍繞現場下功夫。該隊要求各班組長加大隱患排查力度，實行隱患“菜單”化，每班至少帶5條隱患升井，針對問題清單召開隊委會進行積極協商，提出解決方案，按照方案進行整改，最后再帶問題下井，對照問題清單進行逐一督查。以“發現一個隱患，消滅一個隱患”為宗旨，以“誰發現、誰跟蹤”為導向，將安全生產隱患降到最低。把此項工作做到常態化、制度化，既能有效杜絕安全隱患，也能提高各班組長發現問題、解決問題的能力，管理水平得以提高。
抓好崗位工現場管理意識，提升人員素質
該隊要求各崗位人員必須熟知風險告知卡和風險管控清單，開展班前提問、職工互問的形式，其目的是讓職工重點督防，在事故易發點、管理薄弱點上下功夫，規范作業保證安全生產。為了進一步提升崗位人員風險辨識能力，每月舉行一次“風險辨識”競賽，在井下進行現場提問、現場競答。
“小董、老李，檢修液壓系統時確認不到位會出現什么隱患”隊長走到工作面支架處，問道在檢修的職工。
“張隊長，我知道，導致帶壓檢修出現傷人事故。措施是每次檢修時必須通知乳化泵司機停止乳化泵工作，必須將需要檢修的液壓設備泄壓至零壓力”小董立馬回答道。
“嗯嗯，不錯，給你加十分”張隊長高興地說道。
井下“風險辨識”競賽的開展能夠大大提高各崗位工風險點預防能力和人員素質。
制度的生命力在于執行力。制度再好，不執行就等于零。該隊要求全體干部職工必須不折不扣的執行該公司的各項制度，認真落實各自的安全主體責任，在嚴、細、實上下功夫。不讓做的，嚴禁去做；要求做的，必須去做。每位職工要樹立集體和團隊意識，學習上互相提高，工作上密切配合協作，形成執行合力，努力完成共同的工作目標，讓“百安”活動目標、措施刻入人心，營造出良好安全生產氛圍。
蒲白建莊礦業：強鵬超
