許宏勛：“說到”更要“做到”

“說到”更要“做到”

“面對當前嚴峻形勢，我希望領導干部在安全生產管理中，不僅要‘說到’，而且更要‘做到’，少說多做，輕說重做。”

這是9月1日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長王維德在調度會上給與會干部提出的要求和希望。筆者不僅為該礦此提法拍手叫好，而且認為安全管理就應該“說到”更要“做到”。

我們知道：每次發生安全事故后，往往在進行事故分析和調查時，經常會聽到有些人的牢騷之言：明明該說到的都說了，怎么就會做不到呢？有這樣的牢騷，只能說明在安全管理中，說的多做的少，輕說重做，甚至是光說不做。如何縮短說與做的距離，是解決如何提高執行力的問題。

企業安全工作的重要性、嚴重性，不言而喻。縱觀每個企業的各類安全管理制度和考核辦法不能說是不全，但是為什么大大小小的安全事故仍屢禁不絕哪。仔細想想，就是安全管理制度再多、再嚴、再細、再全、再好，如果沒有有效地貫徹執行下去，那也只能是一紙空文，空中樓閣。為何安全事故會接連發生，大多原因就是緣于我們漠視了安全管理的執行力。

在企業的安全管理中，企業的安全管理制度在執行過程中往往被打了折扣，基層區隊的安全教育和培訓流于形式，安全檢查和考核成了抓癢癢，安全隱患整改也只是敷衍了事，走馬觀花，蜻蜓點水，徒以應付檢查。試想，如果我們忽略了任何一個必備的安全環節，那么結果也就可想而知了。

因此，對待安全工作，我們不可有半點的懈怠，既要說到更要做到，“做到”的核心落腳點就是強化安全工作的執行力，這就需要管理者有求實務真，真抓實干的科學態度、用心做事，追求卓越的工作作風和一絲不茍的敬業精神，真正形成一種習慣、一種自覺的動力，才能驅使我們認真對待安全工作。

安全管理是企業的首要任務，大家天天說安全，月月講安全，年年保安全，那么如何才能真正確保企業的安全哪？筆者認為：只有擺正“說”與“做”的位置，處理好“說”與“做”的關系，堅持少說多做，輕說重做，這樣才會抓好安全管理，確保企業安全、高效發展。

筆者呼吁：領導干部要認真在抓好“說”的同時，一定要在“做”上下功夫，做文章，狠抓“做”風不放松，以“做”求效，以“做”求實，只有這樣才能真正搞好安全生產，提高職工的幸福指數，確保企業的和諧穩定。

許宏勛