焦煤集團后勤服務中心:焦煤集團后勤服務中心 下好黨建“先手棋” 贏得發展高質量

焦煤集團后勤服務中心

下好黨建“先手棋” 贏得發展高質量

今年以來，河南能源焦煤集團后勤服務中心堅持以“融入中心、服務大局、轉變作風、發揮作用”為工作重心，“多措并舉”強化黨建工作，努力轉變黨建工作方式，轉變黨員干部工作作風，強化廉潔教育管控，不斷增強企業的凝聚力和戰斗力，確保黨建工作取得實效。

找準抓手，建設“務實型”堡壘。該黨支部始終堅持“三會一課”制度，持續推進理論、業務學習融入日常、抓在經常，并將理論學習、業務學習相結合，努力破解實際工作中遇到的重點、難點問題，通過集中研討，找出方案，突破瓶頸，促進了問題的解決。財政部對中央下放企業職工家屬區“三供一業”分離移交財政支出進行督導檢查和績效評價，支部班子成員科學分析、深入研究政策，對檢查組提出的一系列問題，給予精準政策解答，占焦作市“三供一業”分離移交總量95%的焦煤公司，在全省績效評價中名列前茅。

科學履職，打造“擔當型”班子。后勤服務中心負責焦煤沉陷、棚戶、南水北調、“四城聯創”、土地房產等工作，后勤中心支部始終牢記從嚴治黨職責，明確具體責任分工，落實“一崗雙責”，促進履職盡責；聚焦從嚴治黨，堅持把紀律和規矩挺在前面，樹牢“四個意識”、做到“兩個維護”，打造忠誠干凈、勇于擔當的領導班子。在“三供一業”移交、棚戶區改造和沉陷治理遺留問題較多，后勤中心注重加強源頭治理，積極化解信訪積案，接待各類信訪100余件，無越級信訪事件和群訪事件發生。

化解瓶頸，打造“創新型”管理。后勤服務中心，堅持突破創新、補齊短板上聚焦發力，有效破解土地發展中的困難瓶頸。今年3月份在破解土地盤活、閑置房產租賃、棚戶和沉陷小區空置房管理等難題時，后勤服務中心班子成員均下沉一線，與相關部門深入溝通，創新方式方法，想方設法解決許多“疑難雜癥”，破除制約發展的瓶頸問題，推動各項工作順利開展。后勤服務中心還利用創新谷歌軟件對土地、房屋資產進行可視化管理，做到資產賬目清晰，獲得焦煤管理創新三等獎。

強化廉潔，轉變作風風氣正。今年以來，該黨支部以反腐倡廉制度建設年活動為契機，鞏固廉潔風險防控，按照突出重點、分步實施、扎實推進、務求實效的總體要求，把廉潔風險防控與崗位職責、后勤各項管理業務流程緊密結合，逐漸形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的崗位權力風險防控機制，切實防范化解各項權力風險。

（姚彥芳 ?宋國興）