蒲白西固煤業：小事件、大反思，管理深化出實招

蒲白西固煤業：小事件、大反思，管理深化出實招

“煤場噴淋設施問題頻出，看似簡單的一項工作，實則映照出了制度缺失、管理不嚴、責任不清等較多共性問題，這與今年開展的‘管理深化提升年’活動初衷背道而馳。”西固煤業黨委書記、董事長任華余在該公司調度會上的一番話語，震耳欲聾、引人深思。從8月初開始，一場由小事件引發的“大反思、大討論”活動在該公司各黨支部、各部門及全體崗位職工中強力鋪開。

簡單問題復雜化，橫向延伸覆蓋全員

“今天召開專題學習討論會議，目的只有一個，就是認真汲取煤場噴淋系統問題教訓，開展大反思大討論，所有人員結合自身崗位，從制度執行、個人管理、履職盡責、紀律執行等方面開展自查，要突出實事求是、深刻兩個原則。”8月14日一大早，運輸隊隊長王洛民就組織該隊副隊長、三班班組長以及部分職工合計20余人，開展了“大討論大反思”活動，要求值班隊干在三班班前會上進行學習，做到覆蓋全員。

“請本支部全體黨員結合黨建工作，在履職盡責、個人學習、制度執行等方面開展自查自糾，書寫個人自查報告。”8月15日，該公司機關第一黨支部書記李斌主持召開了本支部“大反思大討論”活動，參會黨員結合各自崗位，認真反思、輪流發言。

該公司要求各黨支部書記與各部門負責人親自撰寫本單位自查分析材料，每名黨員干部職工書寫自查分析材料一份。據統計，該公司全體崗位職工書寫了自查分析材料共計500余份。

復雜程序直白化，縱向延伸一改到底

“你這個材料不夠深入，結合不夠全面，要認真對待此項工作，重新寫一份”，該公司黨群部對所有報送的自查分析材料進行著嚴格的把關。同時要求各黨支部與各單位突出問題導向，分別建立各自問題清單，明確責任分工，對發現存在的問題，緊抓不放、跟蹤整改，在制度上、管理上、責任上進行持續完善。

“大反思大討論”活動開展效果如何評價，該公司要求各單位將復雜程序“直白”化，最終以整改結果成效定論。由黨群部聯合相關部門成立檢查組，對各單位“大反思大討論”活動開展情況、自查問題整改情況進行全面檢查。

本次活動的開展，旨在全面激活“管理深化提升年”活動，教育引導廣大黨員、管理干部、崗位職工切實增強大局意識、愛企意識、責任意識、履職意識，在“管理深化提升年”的“深”字上下功夫，深刻查擺制度漏洞、管理漏洞、環節漏洞、崗位漏洞，在“化”字上抓落實，化為行動、真抓實改，改出正能量、改出新氣象、改出新作為，為該公司健康穩定發展打牢根基。

（蒲白西固煤業：楊曉亮）