物資供應：密織安全管理網 筑牢安全防線
為確保安全生產形勢穩定，物資供應公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，強化工作舉措，狠抓工作落實，著力打造層層遞進、環環相扣的安全管理格局，進一步筑牢了安全生產防線。
年初有部署：該公司結合全年重點工作以及公司各庫站的工作實際，制定了《2020年安全工作安排的通知》、《2020年安全工作分解》、《2020年安全工作分解落實補充規定》等，健全了安全管理相關應急預案；對“安全生產工作領導小組進行明確分工，簽訂《安全工作目標責任書》，將責任層層分解，落實到人，形成了安全生產工作橫到邊、縱到底，一級對一級負責的工作體系，確保安全工作不留盲點，不出漏洞。
季度有考核：該公司不斷完善《安全基礎管理考核辦法》、《安全生產目標責任制考核辦法》，切實發揮督導考核的指揮棒功能，按照全年安全生產目標考核要求，把目標任務逐項分解、序時推進、定期督導，每季度考核一次，通過考核對公司安全生產情況進行全面的體檢，梳理完善基礎管理工作，進一步掌握各庫站真實狀況和薄弱環節，以便及時糾偏。同時對檢查存在的問題實行責任追究，按照考核辦法進行獎懲，并將考核結果納入年度考核評定，確保年度目標考核任務順利完成。
月月有重點：該公司以每月初的經理安全辦公會為載體，傳達貫徹上級有關安全工作的指示精神，總結上個月好的做法和成效，分析存在的問題和薄弱環節，研究部署當月安全工作重點和任務，明確職責，確保重大工作不拖延。根據當月重點工作安排，針對性地開展安全警示教育、安全培訓、消防演練、應急演練、安全大講堂、安全知識競賽、隱患排查治理等，進一步提升干部職工安全意識和應對處置突發事件的能力，筑牢安全防線。
每周有檢查：為徹底排查和消除安全隱患，公司安全巡查小組以不定時巡查+重點節點巡查+全面巡查相結合的方式，全面加大檢查督促力度，做到安全隱患排查治理工作常態化、規范化、制度化。同時，各庫站以自查為主開展隱患排查治理，加大對加油員卸油、加油操作流程等重要環節，對庫站大門、圍墻、防護隔網、護坡等重點要害部位，對加油機、消防設施、監控等重點設施的檢查巡查力度，不放過任何影響安全生產的“小細節”、“小問題”、“小隱患”。并采取掛牌督辦的方式，對重大安全隱患實施跟蹤督查，形成隱患清單，責任到人，限時整改，實現隱患快速消除，確保安全運行。
天天有學習：為促進干部職工真正把“安全”作為“硬”任務，擺在重要位置上來抓，該公司在每周一個案例學習的基礎上，天天安排有安全學習內容。以微信、QQ群為平臺，發布礦業公司安全管理方面的文件和事故案例，開展入心入腦的經常性教育；以“學習強國APP”，“鏈工寶”、“應急普法”公眾號等，抓好碎片化時間促進安全教育深化，不斷提升干部職工的安全意識，強化安全素養。
通過細致周密的工作，該公司將安全管理工作做到規范化，安全管理力度進一步加強，安全責任落實得到夯實，織密了安全管理網，筑牢了安全防火墻，也為接下來的安全工作打下良好的基礎。
