蒲白建莊礦業：六措施確保安全穩生產
礦井運輸是礦井生產的一個重要環節，運輸管理的好壞直接影響著全礦井安全生產的經濟效益。蒲白建莊礦業運輸隊針對如何抓好運輸線的安全生產，從嚴抓安全、確保生產、控制管理等方面形成一套合理、有效的運行管理機制，確保各項工作順利完成。
為此，該隊嚴格落實該公司安全辦公會精神，做好現場安全管理，時刻把安全生產放在第一位。該隊制定六大舉措為安全生產筑牢安全防線。
強化班前會安全確認。作為職工上崗前第一項工作-----參加班前會，我們首先對職工精神狀態進行確認，通過點名答到，觀察職工精神狀態，是否有萎靡不振現象，觀察職工是否有情緒不佳狀態。
強化落實隊干包保區域內安全生產。各級管理人員實行區域包保制度，對區域內的設備、人員、文明衛生等全面負責。做到區域全負責制度，對于上級檢查出的問題采取誰簽字、誰負責、誰落實的原則。
強化隱患排查責任倒追制度。執行隱患排查責任倒追制度是我們針對每次上級檢查出的問題進行責任倒追，找出造成問題的原因根本所在，并對責任人給予處罰，起到教育職工的目的。
充分發揮跟班班長的責任。作為班組長，安全生產現場第一責任人，更要發揮班組長職責，認真做好現場安全巡查工作，第一時間發現隱患和解除隱患，及時監督生產一線人的不安全行為，預防安全事故發生。
強化零散工種匯報及零散工種確認。作為煤礦運輸隊崗位，面臨著戰線長、單人單崗實際，我們要求職工嚴格執行上崗匯報制度，每隔半小時向值班隊干匯報崗位情況，值班隊干隨時電話查崗，這樣有效避免了單崗作業人員出現脫崗睡崗現象發生。
做好安全風險管控，轉變思想觀念。教育廣大職工，一定要牢固樹立安全第一的思想觀念，讓職工一定要把安全牢牢掌握在自己手中，反復強調做好安全危險源辨識重要性，做好安全風險管控，通過事故案例的反復學習，做好職工安全預知預想，強調細節，把安全工作做實做好。
蒲白建莊礦業：蘆建清
