蒲白建新煤化強化“安全厚度”矢志沖刺“安全年”
近期蒲白建新煤化公司全面推出中層管理人員、工程技術人員和安檢員“三員聯鎖”工作法，盯現場、抓質量、查隱患、抓整改，靠前指揮，強化安全生產厚度，以矢志不移的決心沖刺“安全年”奮斗目標。
面對井下作業現場復雜多變的不穩定、人的安全行為的不確定性，該公司把綜放、掘進工作面執行現場安全風險評估、“三三整理”、“崗位雙述”，皮帶運輸機規范操作、副井人車提升、井下無軌膠輪車運行、重點工程、重要崗位持證上崗等28項重點工作及動態作業下的各項安全管理制度、措施的貫徹執行情況進行督導檢查，細化各級管理人員、工程技術人員和安監人員的監督、考核職責，明確責任分工和責任劃分，形成“相互聯系、責任共擔”的“三員聯鎖”體系，構成“目標同向、管理同步、密不可分”的現場安全管理閉環。不折不扣落實“三員聯鎖”管理制度，當月安全績效工資兌現、季度考評考核、年度評先評優直接掛鉤，倒逼重心前移到現場、緊盯過程抓管理，強化執行抓落實。
該公司出臺的《建新煤化公司干部積分考核標準》中明確規定：對干部入井及填“走動式”管理卡、現場落實“三三整理”、“崗位雙述”和煤礦工種作業標準、工作質量、工作效率進行常態化督導檢查，堅持把“過程管控、閉環問責”落實到現場動態作業的各個環節，“高嚴細實”做好現場精細化管理，安全標準化、機電設備安全高效運行動態達標。凡因責任心不強、工作拖沓滯后、釀成機電設備運行故障、工程質量檢查驗收不符合驗收標準，以及釀成責任事故的責任人，按圖索驥再給予記積分處理的同時，嚴格執行《生產機電事故和事故影響管理辦法》中的獎罰和生產機電事故影響實行產量和損失賠付管理制度，并視情節給予誡勉6個月或就地免職。
截止今日，該公司零敲碎打事故首次實現了“零”突破；單產單進創水平活動開展得風生水起，安全生產呈現出前所未有的良好發展態勢，公司上下矢志實現安全年的決心堅如磐石。（蒲白建新煤化：林楓）
