讓節約成為一種習慣
為積極貫徹落實百良公司的“節支降耗、修舊利廢”的工作任務。綜合隊認真宣傳，積極引導在區隊掀起開源節流降成本的節約風潮，形成“人人頭上有指標，個個肩上有壓力”的干群思進、挖潛降耗、降本增效的良好氛圍。
?嚴抓細管出效益??
?為激發職工的積極性，區隊通過定制度，設獎懲，對工作表現突出的人員進行獎勵，對不良消耗浪費進行處罰。首先加強地面庫房、物資堆放點的材料管理，建立材料回收使用檔案。同時調動各地面科室采取修舊利廢的辦法，對可修復的配件進行修復從利用。
加強細節的管理，以制度約束降成本。節支降耗從節約一度電，一滴水抓起。區隊用電的管理做到省一度是一度，合理的采取避峰填谷，降低用電峰谷比，按公司規定運行一些大型用電設備。同時加強設備的維護保養管理，提高設備的使用壽命，減少維修費用和投入費用；?
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“摳摳掐掐”過日子? ? ? ??
? ?“省下的就是掙下的”。在井下檢修工作中維護班各位職工克服一切困難，將井下一米管道、一個螺絲、一個彎頭、一片墊板等材料做到最大限度的回收復用。?心往一處想，勁往一處使。班組各位職工們相互協作，克服困難。節約成了一種時尚。今天你回收了一袋螺栓，明天他節省了幾個密封卡子，打打磨磨，滲點油，刷點漆，又是一副好材料。?
? ?一筆筆回收的材料，灑滿了職工的汗水，也看到了工人們響應企業治虧創效的行動和措施。“一份感動，一份溫暖”，彰顯著平凡人的偉大家國情懷。?
??變“廢”為寶促生產?
? ?礦井設備材料配件管理中，要求各班組對自己班組的材料利用空閑時間自行修復。能自修的不外委修理。大家發揮各自智慧，將一些材料長改短、粗改細、大改小、舊改新、相互配的原則進行修復利用。
??在實施治虧創效的過程中，班組每名職工都把企業當作自己的家一樣經營，樹立起“新三年舊三年，縫縫補補又三年”理念。今年兩三個月以來，綜合隊僅翻修滾輪罐耳近十來個，每個罐耳成本2000元到4000元不等。其他節約的設備設施更是數不勝數。
對我們來說節省了近兩萬余元不是一個巨大的成績。使企業增收節支、修舊利廢成為常態，才能彰顯我們每一個澄合人愛礦如家的經營理念。????
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為積極貫徹落實百良公司的“節支降耗、修舊利廢”的工作任務。綜合隊認真宣傳，積極引導在區隊掀起開源節流降成本的節約風潮，形成“人人頭上有指標，個個肩上有壓力”的干群思進、挖潛降耗、降本增效的良好氛圍。
